京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步提高职工专业手艺水平，顺应电站运行治理模式的厘革，推进“无人值班，少人值守”运维一体化治理，2015年5月19日，四川水电、黑水水电举行了第三届职工手艺大赛“驾虹杯”水轮发电机组值班员手艺角逐，来自公司各电厂的8个代表队共24名选手加入了角逐。公司工会主席张世旭出席角逐现场。
此次角逐由公司工会主理，驾虹电厂承办。角逐分为笔试和答辩两个环节，内容为《水轮发电机组值班员》试题库中的选择、判断、盘算、简答和叙述题。选手们在角逐历程中展示了过硬的专业手艺和优异的精神面目，经由强烈角逐，最终九龙滩电厂的周光海夺得小我私家第一名，九龙滩电厂代表队夺得整体第一名。
本次角逐充分体现了公正、公正的原则
自项目开工建设以来,未来热电鼎力大举实验立异驱动生长战略，深入推进立异性企业建设，科技立异事情取得新希望。克日，在由中国电力建设企业协会组织的2015年度科技前进奖评选运动及优异QC效果评审中，公司选送的10项科技效果中有6项获奖，包括科技前进二等奖2项、三等奖4项，8项QC效果均获殊荣，包括二等奖1项、三等奖7项。
为周全提升公司的立异驱动能力，增强员工的自主立异能力，在集团的要求与指导下，公司向导的鼎力大举支持下，各部分起劲配合以及全体员工配合起劲下，未来热电有序开展了科技立异的各项运动。通过建设健全组织机构，梳理完善治理步伐，规范立项、评审、奖励等程序，组织开展培训、学习、交流等运动，起劲申报科研立项、国家专利等，使得全员加入立异的起劲性和自动性获得有用提高，科技立异事情逐步形陋习范化
2015年5月15日，上庄热电数据小组召开了“2015年度上庄热电第二次KKS专题聚会”，聚会汇报了热机、电气一次、化学KKS编码的开展情形，探讨了KKS编码变换闭环治理划定，安排并启动了第二阶段KKS编码使命。
团结KKS前期事情希望情形及下一步事情妄想，聚会要求工程手艺部和生产准备部要进一步增强流程治理，增进专业间横向交流，完善数据小组纵向治理，提升事情效率。
上庄热电数据小组早在2013年建设，总工程师曾建军为小组认真人，主要围绕KKS编码开展事情，现在主要成员为公司生产准备部和工程部各专业手艺职员，以及华北电力设计院相关专业职员。小组的建设有助于增强加入各部分的协作，随着KKS编码的推进，将为全厂未来生产数据的治理和清静稳固运行涤讪基础。阻止发稿，生产数据小组已将《上
5月18日，岱海发电公司 “京能杯”四大运动启动仪式暨合理化建议、1号机组C级磨练表扬大会于三楼礼堂盛大召开。大会表扬了公司2010年一季度优异合理化建议及1号机组C级磨练劳动竞赛中涌现出的优胜项目、先进小我私家，全体员工斗志高昂、劲头十足，在热烈浓重的气氛中，岱电“京能杯”四大运动周全拉开战幕。
一直以来，岱海发电公司就在合理化建议、劳动竞赛、手艺交锋运动方面积累履历、争创实效。09年9月，合理化建议征集正式作为公司全员加入的建言献策运动常态化开展，随时提，随时改，制度民主，流程便捷。员工以“小刷新、小发明、小刷新、小设计、小建议”五小运动为载体，知无不言，追求实效。阻止2010年5月16日，先后征得合理化建议241条，接纳并落实64条，为公司生产、谋划、治理带来了实质效益，
2010年5月4日最先，集团建设清静性评价复查专家组，对集团所属发电公司开展清静性评价复查事情。
京能（赤峰）凯时KB88生长有限公司为本次复查事情首站，专家组一行23人，分为锅炉、汽机、电气、热工等共11个专业，对去年头评中查出的问题做了详尽的复查，并就复查中发明的问题提出了中肯的意见和名贵的建议。同时，关于公司一年来在整改事情方面做出的起劲，尤其关于赤峰公司生产清静事情中几个突出的亮点给予了高度评价。
在生产清静责任重、谋划使命压力大、生产职员普遍年轻履历缺乏等客观条件下，公司全体职员在向导班子率领下，拧成一股绳，上下一条心
5月18日下昼，京能热电召开“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、电力企业“星级评选”运动发动大会，京能集团工会主席、党群事情部主任李迅出席大会并讲话，京能热电班长及中级以上治理职员加入了大会，大会由京能热电工会主席冯金艺主持。
京能热电党委副书记、纪委书记杜春元宣读了《京能热电关于开展“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、电力企业“星级评选”实验妄想》。
京能热电党委书记、总司理孟文涛做发动讲话。他对公司党政工团各级组织提出要求：一是要高度重视，以一竿子插究竟的作风，力争实效。二是扎扎实实做好“四项运动”宣贯事情，统一头脑，扎实推进。三是以运动为载体，增进以人为本、协调企业
2010年5月15日，随着2号机锅炉基础地脚螺栓的浇筑完成，标记着山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础于2010年3月17日在去年冬天挖松土层举行保温的基础上举行了正式开挖，4月10日，主厂房基础最先浇筑第一罐混凝土，5月15日，主厂房基础比网络妄想提前10天出零米。施工中，宽大建设者战胜了右玉县一连大风、阴雨的倒运天气影响，迎风冒雪，加班加点，昼夜一连作业，在包管清静、质量的条件前，圆满完成了主厂房基础出零米的节点进度，为下一阶段的施工涤讪了优异的基础。
? 5月15日，自治区发改委副主任安俊义一行自治区发改委“十二五”妄想调研组，在兴安盟行署副盟长刘福德，盟长助理、盟发改委主任尤国钧和旗委副书记、旗长佟布林，旗委常委、政府常务副旗长宝锁，旗长助理、旗发改委主任孙建华的陪同下来到京科发电公司调研。
5月14日，集团综合妄想部主任辛均林、副主任侯凯一行对国际电气公司举行了专题调研。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司向导及相关部分认真人出席了调研会。
会上，昝荣师书记详细先容了公司现在各项营业开展情形。他指出，今年以来公司凭证集团打造工程效劳平台的事情安排，以“抓效劳、拓营业、强治理、育文化、提效益”为重点，起劲“打造精业效劳，实现平台效益”，周全开展“治理年”运动。公司物资采供平台建设快速推进，总体妄想按步落实，信息系统建设和物资编码事情周全睁开；招标署理营业强化了为集团公司新建电厂装备选型，物资采购提供咨询效劳的职能，严酷规范了治理制度和治理流程，确保了招标署理事情的“公正、公正、果真”；工程总包方面，强化了对清静、质量、工期、造价、文明施工的总体管控
