京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京西公司水电分公司下马岭电站为进一步提高运行值班员在事故情形下的应急处置惩罚能力 ，阻止突发事故进一步扩大 ，确保装备清静、稳固、经济运行 ，7月2日 ，组织运行职员开展了模拟3号主变压器内部着火事故处置惩罚应急演习。
演习最先 ，下马岭电站发明3号主变压器运行中爆发内部着火 ，在当班值长的指挥下 ，运行值班职员对3号主变压器外部举行检查 ，并对变压器停电退出运行。电站站长接到当班值长报告后迅速赶至事故现场 ，并连忙启动事故处置惩罚应急预案举行灭火。
整个演习历程主要有序 ，参演职员对应急步伐的每个环节都举行了模拟操作 ，抵达了演习要求和效果 ，提升了电站现场值班职员处置惩罚应急事故的能力。演习竣事后 ，站长还对整个演练历程举行了总
7月6日上午,吕临发电公司组织召开2015年第二季度安委会 ，公司向导班子、中层干部及中南监理公司、参建单位代表加入了此次聚会。
会上 ，各参建单位、中南监理公司和工程装备部辨别汇报了2015年第二季度清静事情报告和2015年三季度清静治理事情妄想,对第二季度清静治理事情举行了总结梳理 ，提出了2015年三季度的事情思绪及重点事情� ；嵘� ，公司副总司理沈春剖析了二季度清静事情保存的缺乏 ，并对三季度清静事情举行了安排和安排。
聚会最后 ，公司总司理武东文对三季度清静事情提出了详细要求 ，一是要坚持苏醒头脑 ，战胜麻木头脑 ，认清形势 ，切实增强做好清静生产事情的责任感和紧迫感 ；二是要严酷落实清静生产责任制 ，清静责任到岗、到人 ；三是要从人、机、料、
进入7月份以来 ，随着气温的一直攀升 ，夏日岑岭用电负荷已经到来 ，为确保电力供应稳固 ，京丰公司未雨绸缪 ，全力做好迎峰度夏事情 ，确保清静发供电。
本着“早准备、早开展”的原则 ，将“清静月”与迎峰度夏事情有机团结起来 ，查隐患抓整改 ，充分做好迎峰度夏的各项准备事情。从最小的可能性出发 ，从消除最倒运的因素抓起 ，制订了完整的保电应急步伐和各项抢险预案 ，进一步细化分工和责任 ，以杜绝因任何疏漏而造成不应有的损失。明确事情重点 ，细化步伐 ，确保职责落实到人 ，步伐落实到岗位。在组织、步伐、制度、物资上做好季节性防汛、防火、防暑的各项准备事情 ，从清静、装备、运行、应急治理等方面 ，落实责任和步伐 ，提早入手把好清静关 ，确保迎峰度夏事情有序开展。组织预案应急演练 ，进一步提高宽大员工在汛期到来时的组织和应变能力 ，使各
现在 ，内蒙古京宁热电2×350WM供热机组工程两台锅炉装置进入最后攻坚阶段。
自2014年12月29日1号锅炉受热面第一道焊口施焊 ，进入受热面装置以来 ，京宁热电起劲调动各参建单位的起劲性和自动性 ，相互亲近配合、协同作战 ，施工职员战胜了集宁地区严寒期长、风沙较大、施工现场狭窄、交织作业多等等倒运因素 ，按期完成了施工使命。
施工时代 ，公司约请内蒙古自治区锅炉压力容器磨练研究院等单位对锅炉装置质量举行了监视 ，使锅炉装置质量获得了包管。阻止2015年7月7日 ，1号炉焊累计完成焊口25301道 ，完成率100% ，受监焊口一次磨练及格率达99.60% ；
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为提高员工应对突发事务的应急处置惩罚能力 ，包管企业和员工的生命工业清静 ，7月6日 ，京隆发电公司组织开展了翻车机系统防汛、防强对流天气应急演练 ，各部分及维护单位共75人加入了演练。
本次演练情景设计为受特大风暴影响 ，遭遇20年一遇的特大暴雨 ，气象台宣布暴雨红色预警信号 ，雨水灌入翻车机、迁车台坑、翻车机负米 ，危及装备清静稳固运行 ，抢险历程爆发人身危险。演习历程组织有力 ，指挥高效 ，种种抢险职员凭证预案要求协同作战 ，迅速控制险情 ，取得了预期效果。
2016年7月7日下昼 ，北京市发改委清静检查组到京阳热电检查指导事情。公司主管生产副总司理及相关部分认真人等加入了迎检。
此次检查重点内容为危险化学品治理及清静生产事情。迎检会上 ，京阳热电首先汇报了近期公司清静生产形势、危险化学品自查情形、“春检”与防汛事情开展情形、清静治理标准修编进度 ，以及清静文化建设推进实验情形。随后 ，检查组划分针对公司危险化学品的监视治理 ，重大危险源的监控 ，防汛、防雷、防静电等管控步伐 ，清静生产目的治理和清静生产责任制落真相形 ，特种作业职员持证上岗及清静培训等内容举行了周全检查。
针对此次检查中发明的清静隐患 ，京阳热电将实时落实整改责任人 ，确保整改事情闭环治理 ，力争公
2016年6月27日至7月1日 ，京能集团第四期班组长培训在集团培训中心岱海培训基地乐成举行。本次培训获得了各企业的起劲响应 ，包括北京热力、京煤集团在内的集团36家全资、控股企业的169名下层班组长加入了本次培训 ，是历次班组长培训人数最多的一期。
经由一周的培训 ，学员们系统地学习了班组团队治理、清静生产治理、班组基础治理以及执行力打造、高效相一律方面的课程 ，周全提升了自身的能力和水平。为了进一步提升培训效果 ，培训班还组织了分组讨论、班级钻研、撰写心得体会等 ，使学员能够充分交流 ，分享班组治理履历 ，学员们普遍反应受益匪浅。为了包管培训效果的落实 ，培训治理组为参训学员发放了《行动妄想表》 ，参训学员回到事情岗位后 ，将与班组成员配合制订班组刷新计划 ，进一步提升班组治理水平。
克日 ，康巴什热电乐成举行了以“协调康电 ，平安出行”为主题的首届专职司机手艺大赛 ，旨在进一步强化员工的清静责恣意识 ，营造优异的“清静生产月”气氛。来自公司总司理事情部司机班、消防队、煤场司机班、京能后勤的14名驾驶员加入。
此次大赛以交流清静驾驶履历、提高遵守交通规则自觉性为宗旨 ，内容包括理论考试和现实操作两部分 ，划分占30%和70%。理论考试以交通清静规则为主 ，现实操作包括直角转弯、限速限宽门、侧方位停车、坡道定点停车起步四个审核项。最终 ，总司理事情部张谦以优异的笔试效果和娴熟的驾驶手艺 ，获得第一名。
通过驾驶员手艺大赛 ，不但进一步提升了驾驶员的理论及实践水平 ，还为各人提供了相互交流学习、切
? 为提高公司生产职员对火灾事故的应急处置惩罚能力、消防职员的快速反应及救援能力 ，康巴什热电于克日组织开展了“油区燃油走漏着火事故”应急演练。参演职员有公司向导、安监部、装备部、发电部、总经部、消防队等近40人 ，并约请鄂尔多斯市安监局向导全历程观摩指导。
??????? 下昼4时整 ，随着演习总指挥宣布“油区燃油走漏着火事故”应急演练最先 ，事先分为五个小组的各岗位职员迅速就位。油区值班员在磨练事情完成后检查恢复步伐时 ，发明油区1号油罐回油管道二次阀门前法兰毗连处漏油,并冒烟起火 ，连忙汇报辅控长 ；辅控长第一时间汇报值长 ，联系消防职员 ，并组织运行职员举行初期火灾的扑救事情 ；值长随即汇报应急总指挥及应急小组 ，同时启动应急预案 ，对火灾举行应急处置惩罚 ；消防职员接到通知后在第一时间赶赴现场 ，实时控制了火情 ，阻止了职员伤亡
