京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年9月5日 ，内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供项目汽轮机末级叶片选型手艺交流会在京能集团总部召开。集团公司电力生产谋划部、电力凯时KB88建设部、清静与科技环保部、上海汽轮机厂、上海电气电站辅机厂、内蒙古电力勘探设计院、东南大学、武汉长河节能环保高科技有限公司、无锡中电明泰节能环保有限公司向导及相关专业认真人出席了聚会。
与会职员对350MW空冷汽轮机末级820mm、665 mm两种叶片在差别工况下的经济性及凝汽器螺纹管等手艺问题举行了充分讨论 ，并告竣了一致意见。
此次聚会的召开 ，是盛乐热电项目在新手艺应用上举行的又一次探索 ，为下一步装备选型及起源设计事情的顺遂完成涤讪了基础。
京玉发电公司继七月份完成发电量2.66亿千瓦时之后 ，八月份完成发电量3.19亿千瓦时 ，全月实现利润1703万元 ，年度累计盈利196万元 ，实现了扭亏为盈。
2012年机组正式转入商业运行以来 ，由于机组运行不稳固 ，导致上半年度亏损3547万元。在集团的准确向导和专业部室的资助下 ，上半年公司上下配合起劲 ，从燃料控制、运行调解、增强装备维护刷新等多方面查找缘故原由、制订对策 ，一是通过合理配煤 ，确保了煤质相对稳固 ，二是逐渐探索出了高床压、低风量、阻止低床温的运行调解方法 ，阻止了由于运行不当导致的结焦 ，三是对故障多的系统设专人全天不中止巡检维护 ，四是针对薄弱环节举行完善刷新。通过艰辛起劲和一直探索 ，机组运行逐渐稳固 ，七、八月份实现了无非停 ，现在1号机一连运行55天 ，2号机一连运行70天 ，均创投产以来
9月6日下昼 ，经由磨练职员一连主要作业 ，京能热电四号发电机转子回穿事情顺遂完成。标记着此次四号机组主机磨练事情进入正式回装阶段 ，为整个四号机组A级磨练的按期完工温顺遂启动涤讪了坚实基础。
为确保发电机转子回穿事情顺遂完成 ，磨练分公司汽机车间提前策划 ，全心准备 ，在回穿历程中 ，起重指挥、天车、电气车间、清静监察等各专业职员分工有序 ，亲近配合 ，每一步都做到字斟句酌 ，确保了在清静和质量的条件下一次性完成回穿事情。
装置历程中 ，在起重职员的指挥下 ，全体职员通力配合 ，精准控制转子高度和水平度 ，仔细调解定转子间隙 ，避免转子与定子膛爆发碰撞。随着时间的推移 ，转子一点点稳稳地进入发电机定子膛 ，15
8月24日 ，由集团安科环部带队、深圳中质安股份有限公司13位专家组成的安评检查组一行来到华宁热电 ，针对安评整改、清静标准化开展查评事情。
华宁热电高度重视此次安评检查事情 ，建设了以总司理为组长的向导小组 ，认真组织制订查评、整改妄想 ，落实整改步伐 ，监视整改完成 ，从项目、资金、职员、进度等各个方面包管整改实验。凭证《电力清静生产标准化达标评级治理步伐（试行）》及《电力清静生产标准化达标评级实验细则（试行）》《京能集团发电厂清静性评价细则（燃煤发电篇）》等标准 ，安评整改、清静标准化事情从清静目的、作业清静与防护、职业康健、生产装备设施、隐患排查治理、应急治理和清静绩效一连刷新等十三个方面举行了周全的查评、整改。对在查评中保存的问题 ，认真落实责任向导 ，确准时间节点倒排整
克日 ，内蒙古京海电力销售有限责任公司（以下简称京海售电公司）在呼和浩特注册建设。京海售电公司为京海发电公司全资子公司 ，注册资源1亿元 ，营业规模包括售电、条约凯时KB88治理、综合节能和用电咨询、电力工程设计施工及电力装备磨练维护、新凯时KB88手艺开发咨询转让 ，是京能集团所属蒙西电网火电企业建设的第一家售电公司。
京海售电公司 ，是顺应电力体制刷新需要、提高市场竞争力、培育新的利润增添点的详细行动。总体思绪是：第一步开展购售电效劳 ，起劲探索“风火打捆”的销售模式 ，知足公司营销事情的需求。第二步以乌海市千里山工业园区为试点 ，与园区管委汇合资组建园区凯时KB88节能综合效劳公司 ，在开展园区购售电效劳的条件下 ，起劲探索对园区内新增电量部分举行电力直供。第三步与园区内新凯时KB88企业相助 ，结构漫衍式新凯时KB88 ，接纳智能电网、互
2017年9月6日 ，经由全体参检职员和施工职员的配合起劲 ，华宁热电2号机组C级磨练顺遂竣事 ，15时08分乐成并网发电 ，为冬季稳固供热和完玉成年的生产谋划使命涤讪了优异基础。
从8月22日最先 ，华宁热电2号机组举行了妄想性C级磨练 ，先后完成了锅炉中心筒和风帽的替换、锅炉四管检查、锅炉超温点治理、除尘器布袋替换、空预器漏风治理、汽水系统阀门治理和110KV升压站直流系统刷新等大型作业。此次C级磨练 ，公司高度重视 ，提前举行了周密安排。在C检最先前 ，为确保磨练清静、优质、高效举行 ，公司多次组织召开磨练事情发动会、协调会 ，对磨练历程中的清静步伐、项目安排、备品准备、现场治理、文明生产等事情逐一落实；生产相关部分提前组织策划 ，科学严谨地制订磨练妄想和严密的清静生产提防步伐 ，明确责任区
2010年9月2日-3日 ，受水利部委托 ，水利部松辽水利委员会于在赤峰市主持召开了赤峰煤矸石电厂2×135MW机组新建工程水土坚持设施完工验收聚会。加入聚会的有内蒙古自治区水利厅、赤峰市水利局、红山区水利局 ，中国水利水电科学研究院等有关单位代表共18人。京能（赤峰）凯时KB88生长有限公司副总司理卢新川出席了聚会。
验收组及与会代表查勘了工程现场 ，查阅了手艺资料 ，听取了京能赤峰公司关于水土坚持事情情形的汇报和评估单位关于手艺评估情形的汇报 ，以及计划体例、主体设计、监测、监理单位对有关情形的增补说明 ，经质询、讨论和认真研究 ，最终形成验收意见。
验收组以为该工程水土坚持步伐设计及结构总体合理 ，工程质量抵达
9月6日上午 ，建发公司召开周全开展标准化系统建设事情聚会�＞刍崞局ぜ疟曜蓟ㄉ柘喙匚募囊� ，牢牢围绕集团“三突破”“三提高”的事情目的 ，切实增强公司标准化事情建设力度 ，提出要立异事情方法 ，安排推进公司标准化系统建设历程。公司党委书记康龙 ，副总司理、纪委书记纪绍春及各部分认真人加入了聚会。
聚会首先由公司标准化办公室主任宣读了《建发公司标准化系统建设实验计划》 ，对公司标准化系统建设事情做出周全安排。党委书记康龙同志代表公司向导班子和标准化系统建设委员会对周全开展标准化建设事情提出详细要求。他指出 ，要周全贯彻标准化系统建设事情的指导头脑、目的政策 ，公司各部分要团结公司治理现状制订出切实可行的事情标准。尤其要通过效劳标准的建设 ，实现公司后勤、旅游两大营业的统一、高效、有序运转 ，最大限度
凭证京隆电厂的安排 ，京隆#2机组A级大修战争预计9月初打响 ，国际电气外围运行京隆项目部捉住本次大修前的有力时机 ，全心策划 ，组织开展了以培训事情为主的战前“大练兵”运动。
为进一步提高运行职员的手艺水平 ，项目部针对各专业情形制订了详细的培训妄想 ，组织全专业职员举行强化培训 ，并安排各班组主值对每个岗位的辖档枉程和专业知识举行教学。通过培训 ，进一步提高了运行职员的专业基础知识与生产手艺 ，增强了对异常事务剖析、判断和应变能力 ，确保抵达项目部“三熟”、“三能”的高标准、严要求。
与此同时 ，项目部还将考试与培训事情团结起来 ，进一步磨练培训的效果。克日 ，项目部组织全体职员举行大修前的全员安规考试 ，共有15
