京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为了包管磨练事情顺遂举行 ，公司建设了以党委书记、总司理张平为组长的磨练向导组 ，下设现场指挥组 ，质量治理组、启停试运组、安健环治理组 ，物资治理组、用度治理组、运行维护组、宣传报道组、后勤维护组详细认真磨练时代的各项事情。
关于下一阶段项目监测报告和PDD的修订 ，以及后续减排量的核审核证事情 ，京丰公司将凭证“CDM核审核证减排量核审核证治理步伐”的要求 ，各尽其职 ，亲近协作 ，尽快完成公司CDM项目第三次减排量的签发事情。
公司工会主席邹建平宣读了《京阳热电机组磨练劳动竞赛计划》 ，勉励公司员工提高执行力 ，展现硬作风 ，亮出真本事 ，干出好样子 ，保质保量地完成各项磨练事情。
现在 ，经由磨练职员的艰辛详尽的事情 ，炉膛内检查已经靠近尾声。此次防磨防爆事情取得较大效果 ，已经查处严重缺陷67处 ，累计丈量3万多点。
进入中秋以来 ，京科发电公司团结季节性特点和生产厂区、装备现真相形 ，提早下手 ，提前准备 ，认真扎实地开展了防寒防冻事情。
为把防寒防冻事情做到有的放矢 ，公司制订了翔实的防寒防冻事情计划 ， 本着“谁主管 ，谁认真”的原则落实了防寒防冻事情责任人 ，并从强化装备设施检查、提高装备巡检质量、细腻运行操作调解入手 ，对防寒防冻重点区域、重点部位举行了周全排查 ，将缺陷举行统计、汇总、剖析、整改 ，同时认真做好了防寒防冻物资储备事情。
现在 ，公司已经对主机房、引风机房、燃油泵房、输煤系统、化学水系统等部位的门窗封堵情形 ，种种表计、表管 ，汽、水、油管道 ，阀门井、水塔及生爆发涯用水管道等易爆发装备冻伤的部位
9月13日 ，钰海公司组织召开ERP项目启动会暨蓝图汇报会 ，加入聚会的有集团公司安科环部副主任梁锦华、公司副总司理姚挺生、康新平及钰海各部分认真人和要害用户 ，英贝思副总司理孟庆伟及实验组成员�＞刍嵊煽敌缕街鞒�。
会上 ，钰海公司首先先容了燃气热电联产项目的基本概况和信息化建设目的。英贝思实验团队先容了项目的总体情形、各�？橛道锻疾畋鸹惚ㄒ约跋钅苛恋�。接着 ，集团要害用户划分就各自关注问题与实验团队举行了交流和讨论。姚总体现 ，ERP是提高电厂规范化治理和职员素质的主要手段 ，部分向导要高度重视ERP实验事情 ，要害用户要起劲学习 ，迅速掌握相关知识。
聚会最后 ，梁锦华在总结讲话中提出了几项要求 ，一是钰海
2016年9月18日山西京同热电有限公司召开企业清静文化策划钻研会 ，来自中国安科院、华能集团、兄弟单位及公司的清静专家、清静治理职员20余人加入了聚会。
会上 ，主持人详细先容了京同热电清静文化建设的配景目的及历程 ，叙述了京同热电“同心圆”清静系统及行为文化、价值文化、制度文化和物质文化的意义。与会专家在认真聆听、审查的同时 ，敌手册内容提出了名贵的意见和建议。最后 ，公司总司理做了总结讲话 ，他强调京同热电建设以来高度重视清静事情 ，在基建准备阶段 ，起劲策划、体例《企业清静文化手册》 ，力争以清静文化为引领 ，实现全员、全规模、全历程的清静治理 ，为打造实质清静型企业涤讪坚实基础。本次钻研交流会越发坚定了我们对清静文化建设的信心 ，下一步我们将充分借鉴列位专家的名贵意见和建议在细节上下功夫 ，进一步完
2016年9月17日 ，吕临发电公司一期工程一号机组厂用电6kV A段、B段母线暂时受电完成 ，这标记着吕临发电公司暂时厂用电带电一次乐成 ，为工程下一步380V厂用电系统带电以及分步试运创立了优异的条件。
本次6KV母线带电接纳暂时受电方法 ，通过变压器将10KV施工电源压降至6KV ，为厂用电6KV A、B段母线带电。带电前 ，由工程治理部会同监理单位、调试单位、施工单位、建设单位对现场6kV配电间和暂时变压器举行团结检查 ，经检查现场具备6kV辖档唾时带电条件。受电历程中 ，现场操作职员严酷遵照厂用电受电操作规程举行检查、纪录、验收。整个受电历程指挥有序、操作流通 ，各受电装备运行正常 ，所有�；ぁ⒁潜怼⑿藕胖甘揪既肺尬�。经由几个小时的奋战 ，于9月17日17时08分 ，暂时厂用
2016年9月18日 ，京桥热电#2燃机中修事情正在紧锣密鼓的举行着。装备部电气班的成员们完成了安排的事情 ，却依然井然有序的围在装备旁边。原来 ，他们把培训课堂搬进磨练现场。
为响应公司“专业融合”的学习文化理念 ，提高自身的专业素养 ，装备部电气班以本次磨练为契机 ，将班组的“培训课堂”搬到了生产现场 ，使用燃机磨练的有利时机 ，对燃机举行有针对性的手艺培训。
为了资助年轻员工尽快掌握专业知识 ，装备部安排公司燃机主管王永红为各人现场授课。王工以现场的装备为“教具” ，为各人系统解说了燃机的组成结构及其作用、燃机的事情原理、燃机冷却方法等专业知识。解说历程中 ，各人对自己保存的疑惑起劲提问 ，互动频仍 ，学习气氛
