京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 9月20日，随着1号燃机发电机的顺遂并网，高安屯热电燃气蒸汽团结循环二拖一机组正式恢复生产发电，标记着高安屯热电2016年秋季D级磨练圆满竣事。
??????? 本次磨练共计完成磨练项目220项，重点项目包括：1、2号燃机IGV及压气机第一级叶片整理 ；高中低压EH油泵替换 ；1、2号余热锅炉催化剂整理 ；受热面� ？橥夤奂觳椤⑾� ；全厂380V系统综保装置替换信号板 ；中压变频器柜刷新 ；1号闭式泵电机替换 ；恒春系列电动门电源板替换 ；燃机进气系统刷新等等。项目完成度及完成质量均抵达或好于预期目的。
??????? 磨练时代，加入磨练的各部分、磨练步队和磨练职员不畏艰难，勠力同心，全力以赴，确保了磨练的圆满完成，为今年机组的冬季稳固供
为了切实消除种种清静隐患，把清静事情抓紧、抓实、抓牢，确保公司清静稳固运行。从九月起，公司安监部开展了秋季清静大检查运动。团结公司营业多、项目单位疏散的现真相形，实验各单位自查与安监部专项检查相团结的形式。
现在，安监部对盛华项目部、集宁项目部、锡盟分公司、右玉石料厂、凉城盛海新型建材厂和察右中旗石灰石矿等多个单位举行了检查。周全检查了清静资料、消防护卫、机械交通、装备清静、操作清静、生涯后勤、用水用电等多个方面。通过检查，发明了一些清静问题：主要有清静治理资料缺失，暂时用电私拉乱接，一闸多用，消防器材配备缺乏、不准时检查，作业职员清静意识不到位等问题。
克日，瑞典腾茂、芬兰威克斯威等欧洲供热手艺公司陆续会见北京热力举行商务手艺交流。北京热力党委书记、董事长李大维在交流中体现，北京热力的妄想生长将严酷凭证市政府的要求，以天下眼光、国际标准、中国特色、高点定位的角度来妄想建设，起劲做中国供热行业的引领者。
北京热力副总司理田金风、张群和刘荣加入了交流运动。
李大维谈到，中外双方相助与友谊的恒久取决于高品质的产品和效劳。双方睁开的相助是一直立异，一直知足热用户新需求，研究和生长新的周全的综合智能解决计划的历程，希望更多的外洋着名企业关注中国，关注北京热力。
2016年9月23日7时7分，京泰发电公司 2号机组顺遂并网，标记着历时22天的1、2号机组轮修使命顺遂完成，京泰发电公司正常实现双机运行。
此次轮修是使用蒙西电网刷新契机举行的。其中，1号机组历时15天，主要完成了1号锅炉12、13回料器中心筒替换以及其它项目共计176项，较妄想完成时间提前9小时 ；2号机组历时8天，主要对已经运行160天的锅炉防磨防爆项目举行了排查，替换省煤器管7根。
为完成好本次机组轮修使命，公司及早安排，全心准备，京泰发电公司工会开展了“全力效劳生产 助推企业生长”主题运动，勉励磨练步队敢于受苦、甘于贡献、敢打硬仗，发挥一连作战的精神，以高度的责任感和强烈的事业心完成这次抢修使命 ；磨练党支部开展了“不欠修，不过修，细腻检
近年来，康巴什热电高度重视职工手艺立异事情室建设，充分验展职工步队高手艺立异人才的刊行动用，以手艺立异为焦点，以效果转化为载体，在实践中作育人才，在立异中解决问题，周全推进公司清静生产事情一连稳固生长。
6月份，公司“边防手艺立异事情室”凭证现场现实，提出将“制粉系统APS优化”作为今年立异课题，进一步完善DCS 顺控系统，提高机组自动化控制水平，减轻运行职员劳动强度，阻止因人为误操作导致事故爆发。
课题确立后，热控手艺职员同运行职员多次相同交流，敲定详细实验计划，选取2号机组4号制粉系统作为试验磨组，举行逻辑组态，编写功效组、子功效组控制方法及相关参数。通过多次静态调试，一直修改
克日，上庄热电六位员工在“2016年度电力企业国家级治理立异论文大赛”中获得两个一等奖和一个三等奖，为公司赢得声誉。
本次“2016年度电力企业国家级治理立异论文大赛”由天下电力行业企业治理立异评审委员会、华北电力大学凯时KB88工业立异研究院、北京大学光华治理学院、中国企业团结会治理现代化事情委员会等单位配合举行。各集团公司、行业协会申报的治理立异论文共有1400余篇，依据《天下电力行业企业治理立异论文大赛评审治理步伐》的要求，经大赛专家评审委员会审定，最终评出优异论文630篇，其中一等奖180篇，二等奖200篇，三等奖250篇，在京能集团的鼎力大举支持下，上庄热电选送的《自力运营模式的微网电价效益评估》和《浅谈基建工程对标治理在基建电厂的应用》获一等奖，《慕课教育在电力系统清静培训
为磨练发电部各值职员手艺水平，周全提高运行各级职员对重大事故或突发事务的应急处置惩罚能力，确保#2机大修时代#1机组能够清静稳固运行，9月20日，京隆发电公司乐成举行了2011年第三季度“锅炉掉焦灭火”反事故演习。
15时10分，演习在总指挥的一声令下正式最先。本次演习主要是针对近几个月来公司因煤种重大多样，掺烧时锅炉结焦严重，容易造成锅炉掉焦灭火事故爆发而开展。在演习历程中，发电部凭证事故处置惩罚情形，并团结京隆发电公司机组特点和以往事故案例，设置五重故障，周全磨练了运行职员对突发事故应急处置惩罚能力。参演职员配合亲近，模拟故障处置惩罚实时准确、汇报指令清晰规范，整个演练历程主要有序，处置惩罚迅速，圆满完成了演习使命，监护职员在演习中相互观摩学习，抵达了配合提高的目的。
为落实“走出去、请进来”的同业学习交流战略，2011年9月13日至9月15日，京能集团财务有限公司（以下简称“京能财务”）总司理张伟带队到深圳凯时KB88财务有限公司、南方电网财务有限公司、广东粤电财务有限公司调研。实地调研中，京能财务一行听取了三家电力财务公司总司理关于各自生长情形及谋划运作的详细先容，就公司治理、营业运营、企业文化及步队建设等方面与接待单位的营业部分认真人举行了深入的相同交流，并针对内控建设、外源融资营业的开展方法、途径、难点等问题交流了意见及履历。
调研会见竣事后，张伟总司理于9月16日即组织并主持了相关调研职员及公司中层加入的调研座谈会，通过“头脑风暴法”的形式自由泛论、群策群力。与会职员在分享学习中所见、所闻的同时，对标先进、查找缺乏、团结京能财务的自身特点，为公司
2011年9月20日，集团公司以综合妄想部主任辛均林为组长的生产谋划调研组一行6人来蓉，重点调研指导四川大川、众能公司生产、谋划、财务方面事情。
在调研时代，调研组成员与大川、众能公司向导班子及相关职员举行了座谈。在座谈会上，贾法彬总司理先容了两公司基本情形、近三年生产谋划财务指标情形、2011年整年生产谋划指标展望等内容，并就现在两公司所处的市场情形、生产谋划治理现状举行了深入详尽剖析，对两公司现在与集团对接中遇到的生产、谋划、财务等方面问题举行了汇报。
调研组成员在听取贾总的汇报后，一定了向导班子在两公司平稳过渡中做出的起劲，高度评价了两公司现在接纳的种种行之有用的治理行动，使两公司及其子公司各项治理事情平稳有序推进，希望两公司战胜现在面临的难题，鼓舞信心，再创佳绩，为集
