京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
凭证集团有关文件要求 ，京玉发电公司经由全心策划、组织完成了标准化知识竞赛预赛。
此次预赛共有公司员工178人加入 ，加入率100% ，效果均达优良以上。此次预赛是集团标准化知识竞赛的选拔赛 ，经筛选 ，共选拔出3名优异选手 ，代表京玉发电公司加入集团公司的标准化知识竞赛 ，现在三名选手正在起劲准备 ，抓紧学习 ，力争取得佳绩。
通过竞赛的开展 ，提高了员工学习和执行标准的自觉性 ，周全提升了全体员工的标准化治理意识 ，推进了公司标准化事情有用实验。
在圆满完成标准化只是竞赛的预赛的同时 ，为迎接集团公司标准化现场检查事情 ，
克日 ，腾冲县猴桥永兴河水电开发有限公司收到EB通知 ，公司所属的云南省腾冲县永兴河一、二级水电站CDM项目注册乐成 ，注册日划分为2013年4月1日和2013年3月29日。
永兴河一、二级水电站位于腾冲县“猴桥镇”永兴村, 永兴河（又名松山河）属槟榔江左岸一级支流。一级水电站装机容量为2*7 MW ，多年平均年发电量63084MWh;二级站装机容量为2*10MW,多年平均年发电量90200MWh。
该CDM项目乐成注册后 ，预计每年可核证的CO2减排量约为93736t。
凭证《国网北京市电力公司调理调控中心关于组织开展北京电网二次系统清静检查的通知》检查纲要要求 ，2013年10月12日 ，北京电力公司专家组对京丰公司举行了二次系统清静检查事情。
电力二次系统的清静稳固运行 ，对发电机组和涉网一次装备清静稳固运行有主要作用 ，包管继电� ；ぁ⑼ㄑ丁⒆远榷蜗低匙氨傅那寰� ，是对机组及涉网装备稳固运行的包管。今年9月 ，凭证检查提要 ，京丰公司完成了自查事情。此次检查 ，专家组对机组及涉网装备继电� ；ぁ⑼ㄑ丁⒆远⑾低车榷蜗低城樾尉傩辛俗柿稀⑾殖〖觳� ，并对发明的问题提出了科学合理、具有可操作性的整改建议。
京丰公司将继续把二次系统清静检查效果落实到详细的手艺治理、现场设
2013年10月14日21时 ，京科发电公司正式最先向巴镇地区住民供热 ，推行保冬季供暖的社会责任。
今年是公司供暖事情的第二年 ，为了包管供暖期装备清静、稳固运行 ，公司在冬季取暖和期最先前 ，使用机组调解时代起劲组织临检 ，特殊是对锅炉受热面举行磨练、治理 ；对热网系统和供热装备举行周全磨练和维护 ，对热网加热器、循环泵、补水泵、疏水泵等举行了磨练 ，优化了系统 ，提高了热网供汽系统的清静运行可靠性。 同时 ，公司通过《热网运行调解计划》、《供热中止应急预案》等一系列行之有用的步伐计划和事故演练运动 ，提高了生产职员、治理职员应对突发事务的能力 ，进一步包管了为地方住民采暖的清静可靠供热事情。
2014年10月14日上午 ，汉慈投资第三季度安委会在第一聚会室召开。公司向导谢建忠 ，连文凌驾席 ，工程部及各参建单位项目司理、总监代表等20余人加入聚会� ＞刍嵊闪某鞒�。
会上 ，各参建单位认真人及总监代表汇报了三季度清静生产完成情形及四序度清静事情妄想。工程部司理宋亚兵对各标段三季度清静生产情形举行了总结 ，并对四序度清静事情举行了安排。
汉慈投资副总司理连文超对参建单位提出五点详细要求：一是各参建单位要进一步认清清静生产形势 ，吸收履历教训 ；监理及总包要提高清静提防意识 ，检查整改的效果要落到实处。二是梳理治理职责 ，对新进场各专业分包按施工区域划分清静治理职责 ，落实到人 ；增强基础清静教育治理 ，提
现在 ，京丰公司D级磨练各项事情已经周全睁开 ，各级治理及磨练职员规范磨练、科学治理、文明施工 ，磨练历程亮点纷呈。
清静治理 ，文明磨练。此次D级磨练 ，清静监察部分及其他各部分认真人、专工、班组长均佩带清静“红袖标”并选派各项目清静认真人 ，深入现场 ，查禁违章 ，并检查、指导统领规模内职员清静施工 ，凭证“全笼罩、零容忍、严监察、重实效”的事情要求 ，全方位、深条理的举行现场清静监察 ，切实做到清静责任深入人心 ；通过《清静监察周报》的信息平台 ，以图片、文字、点评相团结的方法 ，将违章行为、不清静因素、现场文明检查、清静动态信息等袒露于众 ，进一步增强警醒作用 ；磨练现场实验6S治理 ，有用提升了磨练职员的行动能力与素质 ，提高了文件、资料、档案的治理水平 ，规范了工具、物品、器械的治理 ，营造了清静、文明、整齐、
10月12日至14日 ，由电力建设工程质量监视总站直属中心站专家组成的监检组 ，对北京东北热电中心京能燃气热电厂工程举行机组整套启动试运前质量监视检查。
依据《火力发电工程质量监视检查纲要》等有关划定 ，监检组通过查阅资料、现场实地检查等方法 ，对汽机、土建、锅炉、电气、热控、调试、综合治理及质量行为举行了周全的检查。通过检查 ，专家组成员一致以为：北京东北热电中心京能燃气热电厂工程各参建单位质量治理制度健全 ，现场组织治理有序 ，质量包管系统运转正常 ，已装置和调试完的工程项目质量及格 ，资料基本齐全 ， “二拖一”燃气-蒸汽团结循环机组基本具备整套启动试运条件。
为推进2015年上庄热电效能监察事情物资治理项目 ，10月15日上午9时 ，上庄热电党委召开效能监察事情安排会 ，宣布实验计划 ，建设事情组 ，明确监察内容、职责分工和事情阶段。效能监察向导组成员出席聚会 ，公司党风廉政监视员及妄想物资部专业职员加入。
上庄热电公司党委在今年4月确定了将物资治理作为今年度效能监察项目 ，以顺应基建期工程建设的需要 ，经由立项并上报集团 ，公司党委制订了2015年物资治理效能监察项目实验计划� ＞刍崞局ぜ苹蠼敬挝镒手卫硇芗嗖焓虑榈�8个�？榉秩鍪虑樾∽椤⑷鍪虑榻锥伟才畔氯� ，各事情组组长向本组成员对监察内容举行详细说明解说。妄想物资部部长作自查报告 ，形貌物资治理制度建设及执行情形。物资治理分担向导、公司副总邹建平对本次效能监察事情从专业角度提出了详细意见
在北京电力行业协会表扬的2014年度QC小组运动优异效果中 ，国际电气公司选送的兴海公司京隆项目部化学QC小组、机加工部机加工QC小组、磨练华宁项目部继电� ；C小组运动效果划分获得一、二、三等奖的优异效果 ，展示了我公司年度周全质量治理运动开展取得了丰富效果。
多年来 ，公司一直重视下层质量治理事情的开展 ，制订了“质量治理小组治理及其运动效果评审步伐” ，一直完善声誉系统激励机制 ，起劲宣传、勉励各项目部班组开展QC小组运动 ，并把此项活行动为班组建设的主要组成部分 ，通过小组运动 ，下层班组充分验展员工的智慧才智 ，解决生产实践问题 ，引发员工的事情热情 ，提高了班组的凝聚力 ，夯实了下层治理 ，有力推动了公司各项事情的开展 ，2013年、2014年均有用果获得中电联电力行业协会的表扬。
