京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2011年10月20日上午 ，京泰发电公司召开2号机组C级磨练发动大会 。公司副总司理李世雄、李明柱出席聚会 。公司各部分认真人、妄想部、安生部、运行部员工及京能后勤、蓝巢维护及其他外协单位代表职员加入了聚会 ，聚会由公司副总司理李明柱主持 。
会上 ，副总工程师兼磨练部部长马俊杰作了题为《科学组织 ，细腻管控 ，鼓足劲头 ，再上台阶》的发动讲话 ，划分从磨练项目、质量、工期及外包管理等方面做了简要说明 ；总司理助理兼安生部部长郭俊明确了本次C级磨练的清静目的 ，提出详细事情要求 ；各参修单位划分做了亮相讲话 。
本次C级磨练是在公司清静生产实现627天后 ，为确保2012年生产谋划目的而开展的周全提高装备可靠性的一项重
克日 ，为解决因夏日刷新风机水凉电扇造成的部分遗留问题 ，官厅风电场会同金风厂家对风机水冷系统举行刷新 。
今年夏日 ，为相识决官厅风电场风机由于温度过高而导致风机故障频仍的问题 ，风电场协同金风厂家一起对场内风机的水凉电扇举行了刷新 ，即在原有两台电扇的基础上再增添一台 。经由刷新 ，大大增添了风机的散热效率 ，降低了风机故障率 �？墒� ，运行一段时间后磨练职员发明风机的现实散热效果和预期还保存一定差别 。风电场连忙责成相关认真人和金风厂家相同洽谈 ，要求金风厂家给出解决计划 ，争取将这一缺陷彻底消除 。
经由一段时间的试验商讨 ，金风厂家最终给出了完整的解决计划 ，即对风电场风机水冷系统的电气回路举行刷新 ，包括增添交流接
自粉煤灰销售事情开展以来 ，电力后勤公司粉煤灰销量一直增添 ，阻止10月中旬 ，销往北京地区的粉煤灰总量凌驾万吨 。
随着粉煤灰销售进京事情逐渐步入正轨 ，从粉煤灰分选的把关到运送系统的调试 ，每一个环节、每一道关口 ，都需要细腻管控 。公司一方面联系装备生产厂家加速粉煤灰运送系统的刷新 ，提高运送系统的事情效率 ，另一方面起劲与京隆电厂除灰集控中心相同 ，争取生产装备一连运行 ，包管粉煤灰产量 ；同时 ，进一步增强手艺职员的营业培训 ，提升各岗位的事情效率 。
阻止现在 ，电力后勤科环丰镇分公司已累计向丰镇电厂铁路专线周围的2×1500m?钢板仓内运送粉煤灰15000余吨 ，使用火车发往北京市场的粉煤灰达13000余吨 �？萍�
为了充分验展青年员工的生力军作用 ，北京京能高安屯燃气热电有限责任公司团总支组织建设了高安屯热电建设以来第一支青年突击队 ，投入到主要的秋季磨练事情中 。克日 ，高安屯热电青年突击队精彩地完成了三台机组的C级磨练事情 ，并顺遂并网恢复生产 。
这支高安屯热电史上第一支青年突击队 ，由电气二次专业的几名85后青年员工组成 ，他们大学结业后便来到公司 ，加入公司基建 ，随着公司一起生长 。他们虽然年轻 ，却已是公司的老员工 ，并在各自事情岗位上挑起大梁 。
本次C修历时10天 ，青年突击队主要使命包括两台燃机的发电机� ；ばＱ椤⑵⒈渥楸 ；ばＱ椤⑷Ю庞隨FC系统磨练以及丈量仪表校验等 。为了确保事情使命清静、高质完成 ，青年
10月15日 ，京丰公司#1机组D级磨练正式拉开序幕 。
本次磨练分为机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业举行 ，完成种种磨练项目139项 。为了清静、高效、优质完成机组磨练事情 ，9月初下发了《2015年D检策划书》,使各项准备事情获得了早安排、早研究、早下手、早落实 。在清静方面 ，开展了磨练前的清静培训 ，确保磨练时代不爆发任何清静事故 ；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数目 ；组织磨练班组职工讨论磨练项目、工期进度、清静步伐和质量标准 ，并提前制订详细的施工手艺计划、清静步伐 ，熟悉工艺要求 。发电部使用学习班时间 ，组织各值职员认真学习与磨练事情息息相关的规程 ，要求运行职员安排磨练清静步伐、以及验收、试验、启动操作等事情要做到严酷、详细、准确 ，发明问题要实时联系和处置惩罚 。严酷执行“两票三
克日 ，随着天气转冷 ，岱海发电防寒防冻事情周全睁开 。
为切实做好此项事情 ，公司从提前安排、强化落实、整改反响、应急预防等多方面入手 ，开展防寒防冻专项检查、整改及治理事情 ，制订了详细的防寒防冻事情妄想 ，将检查内容和整改步伐逐项落实到小我私家 ，确保防寒防冻事情无死角、无误差 。
一是凭证详细事情安排 ，对厂房门窗悬挂棉门帘 ，对保存漏风的窗户用胶带举行封堵 ；二是对生产现场的伴热情形举行了统计 ，针对欠缺伴热的装备 ，实时联系磨练职员增添伴热 ，包管室外装备可靠运行 ；三是对冬季可能泛起的低温险情举行展望剖析 ，统计出生产现场历年温度低点位置 ，针对一经有寒冻征象的管路 ，制订响应步伐 ，接纳微流放水及加保温层等步伐 ，对局部
为了深入贯彻“清静第一、以人为本、综合治理”的清静生产治理事情目的 ，确保装备清静稳固运行 ，避免爆发人身、装备不清静事务 ，切实消除种种清静隐患及不清静因素 ，依据国际电气公司关于开展秋季清静大检查事情的通知 ，磨练维护岱电项目部于2015年10月7日组织开展了一年一度的秋季清静大检查事情 。
2015年秋检正是两节保电时代 ，项目部组织开展了两节前的隐患排查及生涯区、生产现场防火专项检查 ，共检查项目86项 ，两节保电竣事后 ， 10月7日下昼项目部认真人实时召开了秋季清静大检查专题聚会 ，要求各参检职员要充分熟悉秋季清静大检查事情的主要性 ，进一步细化检查内容 ，严酷检查标准 ，加大违章处分力度 ，形成横向到边 ，纵向究竟的秋检责任系统 ，确保秋检清静生产事情“能控、可控、在控” ，实现秋检
2015年10月15日 ，由北京英贝思科技公司主理 ，宁夏京能宁东发电有限责任公司协办的“走进宁东——京能集团ERP中期运维事情会暨高阶手艺培训”在宁东发电公司多功效厅召开 。来自京能集团清静科技环保部副主任梁锦华、宁东发电公司总司理苏永健、国际电气总会计师柴有国、英贝思科技总司理董罡、集团内ERP使用单位信息化主管向导和信息化主管及英贝思科技运维团队共计约八十人加入了聚会 。
会上 ，宁东发电公司总司理苏永健致接待词 ，就信息化建设的思绪、要领和主要生长偏向及企业信息化建设的意义举行了说明 。宁东发电公司致力于通过工业智能化和信息化建设提升公司治理水平 ，增强企业竞争力 。
集团清静科技环保部副主任梁锦华致辞 ，对集团E
2015年10月19日 ，上庄热电党委召开党委扩大会对易燃易爆危险品及劳务职员信息排查事情举行安排 � ＞刍嵊傻澄榧茄鼍曛鞒� 。
与会向导划分听取了公司清静质量部对厂区易燃易爆、高空作业、深基坑作业和重大机械装备隐患的排查、治理情形汇报 ，综合治理部对劳务职员、外聘专家的基本情形、培训情形、取证情形和治理情形的汇报 ，供热中心对石热项目部职员基本情形、岗位设置情形和劳务用工情形的汇报 。
聚会召开前一周 ，公司党委专门安排清静质量部、综合治理部和供热中心对上述汇报情形举行了详细地摸底排查 。
聚会要求 ，公司相关部
