京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
阻止11月02日零点 ，岱海发电公司累计年发电量125亿千瓦时 。其中 ，10月份发电量为14.2亿千瓦时 ，逾额完成了华北电网下发的10月份单月发电使命 。这也是岱海发电公司一连第四个月逾额完成发电使命 。
岱海发电公司全体员工牢牢以电量为“龙头” ，各部分战胜种种难题 ，团结一心 ，顺遂完成了迎峰度夏、二号机C级磨练和国庆保电使命 。在增强对种种手艺经济指标把控的同时 ，岱电通过一直增强运行治理 ，优化机组运行方法 ，严酷执行种种手艺步伐和制度 ，使供电煤耗 ，厂用电率等手艺指标可控、再控 ，装备的运行状态始终坚持在康健、稳固的水平 ，为机组满发、多发、稳发提供可靠包管 。
2014年10月27日下昼 ，北京京能电力股份有限公司内控系统建设效果通过总司理办公会审议 ，标记着历时近一年的内控系统建设与完善事情已经取得阶段性效果 。
京能电力内控系统以《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）、《上海证券生意所上市公司内部控制指引》(上证上字[2006]460号)等文件以及北京京能投资（集团）有限公司的相关要求为建设依据 ，自2013年12月10日召开内控系统建设与完善启动会以来 ，审计内控部在公司向导的鼎力大举支持、指导和各职能部分的全力配合下 ，历时约6个月时间完成内控系统建设 ，并经由4个多月试运行 ，现在已搭建起以《内部控制治理手册》为纲要 ，以《内部流程管控手册》为焦点 ，以《授权治理手册》、《危害评估手册》、《重大危害解决计划》为辅助 ，以《内部
11月1日 ，随着吕临发电公司2号公寓楼暖气管道涌入汩汩热流 ，标记着公司1号、2号启动锅炉都已带负荷调试完成 ，最先对厂前区、化水车间及冬季施工区域正式供暖 。
1号、2号启动锅炉于2015年7月最先施工 ，于10月7日最先单机试转 ，经由一连、主要的调试 ，完成了烘炉、煮炉、吹管、清静门热态整定、带负荷试验以及暂时采暖换热站的带负荷调试等事情 ，实现了预期供热 。历程中 ，公司向导班子坚持“高标准、高质量、严把关”的原则 ，要求工程装备部各专业职员主行动为 ，起劲协调设计单位、施工单位和装备厂家各方 ，战胜了工期短、图纸急以及雨季施工、交织作业等难题 ，最终实现了质量优、进度快、造价低的施工目的 ，包管了两台启动锅炉准期、清静投运 。
? 凭证集团要求和公司应急预案年度演练妄想安排 ，2015年10月30日 ，宁东发电公司开展了化学危险品走漏应急演练 。
??????? 本次演练是模拟化学盐酸储罐区进酸管法兰走漏开展的一次现场处置惩罚应急演练 。针对各环节 ，依据公司应急治理要求和《化学危险品走漏事务处置惩罚计划》制订了详细的演练计划 ，并设置监护人 ，明确各自职责 ，确保演练的顺遂举行 。
??????? 本次演练导演组设置了多个场景 ，尽可能涉及应急预案中各个小组 ，演练中事故抢险组、装备抢险组、医疗救护组、清静守卫组、物资包管组、善后安顿组、事故视察组等各小组充分验展各自作用 ，快速、清静、有条不紊地完成磷器个既定环节 ，事务迅速地被有用控制 。
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2015年10月31日 ，新凯时KB88文贡乌拉风电场完成风机整年磨练 ，历时51天 。
磨练前 ，风电场开展了整年磨练事情清静培训 ，并召开了事情发动会 ，全体员工认真学习了明阳MY1.5Se机组的磨练使命书和作业指导书 ，并凭证按期维护和季度巡视中发明的缺陷制订了详细的磨练消缺妄想 。磨练职员合理安排磨练时间与磨练使命 ，做好各项清静手艺步伐 ，完成了力矩抽检、加注油脂、消缺、绝缘丈量等磨练事情 。同时 ，磨练职员严酷凭证公司手艺监视规范要求对风机举行认真检查 ，并对季度巡视单、磨练报告、缺陷汇总等举行了详细纪录 。
整年磨练事情的顺遂完成 ，提高了装备康健水平 ，为风电机组在大风季节清静稳固运行提供了包管 。
11月3日 ，中国电力团结会信用评价专家组一行6人来京泰发电公司举行企业信用访谈 。
上午8时30分 ，京泰发电公司信用评价首次会在8楼聚会室举行 ，公司副总司理练纯青、总会计师王凤仙及公司中层向导加入了聚会 �＞刍嵊尚庞闷兰圩易樽槌ず笪爸鞒� 。
会上 ，韩组长从国家设立信用评价系统的大情形最先 ，就电力行业信用评价对企业的作用 ，及企业怎样从生产清静、经济清静、政治清静、社会清静四方面来包管信用级别 ，做了简朴叙述 。公司副总司理练纯青向专家组就我公司的整体情形作了简朴先容 ，从推行环保、电网义务 ，依法谋划、注重条约信誉 ，开展形式多样的执法宣布道育等多方面讲述了公司在注重信用方面所做的各项事情 。
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粉煤灰进京是电力后勤公司科技环保营业板块的重点事情 。阻止现在 ，科环丰镇项目部粉煤灰乐成销往北京13000余吨 ，项目部的两座利浦仓贮灰约1800余吨 ，为下阶段的粉煤灰装车进京做好了储备 。
据悉 ，2015年粉煤灰市场相对萎缩 ，而客户对粉煤灰的品级、质量要求也越发严酷 。面临严肃的市场形势 ，项目部外拓市场内强治理 ，多项步伐包管此项事情一直推进 。一是确保粉煤灰质量 ，加大取样化验频率 ，包管其筛余量在及格规模之内 ，降低缺乏格率；二是加大装备巡检力度 ，实时发明装备缺陷并解决 ，做好装备主要零部件的维护保养 ，提升装备的康健水平；三是一直增强生产运行职员的专业手艺培训 ，学习粉煤灰清静生产操作规程及装备的维护保养知识 ，作育专业的生产团队 。
凭证中国水利电力质量治理协会[2015]20号文件精神 ，中国水利电力质量治理协会做出关于表扬2015年天下电力行业优异质量治理小组等的决议 。其中 ，深圳钰湖电力有限公司被授予“质量治理小组运动优异企业”声誉称呼 ，京能集团广东分公司总司理张燕东被授予“质量治理小组运动卓越向导者”声誉称呼 ，发电部鲸鱼二号QC小组荣获“2015年天下电力行业优异QC小组一等奖” ，装备治理部向日葵小组荣获“2015年天下电力行业优异QC小组二等奖” 。
自公司2013年正式开展QC小组运动以来 ，公司向导高度重视周全质量治理事情 ，宽大员工起劲加入 ，累计开展QC小组运动102项 。各QC小组活跃在治理、生产一线上 ，始终坚持与公司现实生产治理相团结 ，运用质量治理的理论和要领解决现实问题 ，在刷新工艺、降本增效、提高效率等
为普及公司全员消防清静知识 ，提高全员消防清静事务应急处置惩罚能力 ，11月3日下昼14时30分 ，来自内蒙古宜玖防火知识宣传中心教官程伟 ，为京泰发电公司员工讲了一堂独具匠心的《消防清静知识宣传》培训课 。公司各部分员工及京能后勤70多人在5楼聚会室加入了培训 。
此次培训课由公司总经部组织实验 ，主要内容包括火灾案例剖析和总结、办公室及家庭用火用电注重事项、火灾逃生要领、灭火器的种类及使用要领 。
程教官用文字、图片、视屏等多种方法形象地向各人讲述了消防清静知识 ，最后 ，还亲手向各人展示了灭火器的使用操作办法和注重事项 ，让员工们感伤颇深 。
通过培训 ，员工们实着实在学到应该知道的消防清静知识 ，提高了员工
