京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步提升运维职员的专业素质 ，强化实操能力 ，京西公司水电分公司下马岭、下苇甸、官厅电站划分于11月24日、29日、30日组织完成了运维全体员工手艺交锋运动。
本次手艺交锋运动 ，突破原来详尽的专业分工 ，要求运维职员具备运行值班员能力。手艺交锋以笔试、面试形式举行。笔试内容包括装备巡回检查维护项目及手艺数据 ；面试内容包括机组开停调发的操作、装备故障处置惩罚等。手艺交锋的整个历程组织有序 ，贴近现实 ，考试竣事后还针对答题情形举行了现场培训。
通过此次手艺交锋运动 ，调动了电站运维职员的学习热情 ，有用提升了营业能力 ，同时也使运维职员熟悉到自己的缺乏之处 ，为以后做好各项运维事情 ，包管装备稳固运行打下了坚实的
克日 ，集团“2016年度生产手艺职员调考”效果揭晓 ，公司装备部参考职员在装备磨练专业取得了优异的效果 ，三人荣获集团“优异小我私家”称呼 ，其中继保室康振华在继电� ；ぷㄒ等〉昧巳诺谝幻眯Ч� ，热控室张宏宇、梁彦栋在热控磨练专业划分取得第三名、第四名 ；热控室庞海宇也取得热控磨练第五名的好效果。
本次集团调考装备磨练专业是首次举行 ，涉及集团19家发电企业共52人加入角逐 ，调考内容包括专业理论和实操两部分。岱海发电公司高度重视此次集团调考 ，在调考初期装备部提前安排 ，将备考事情与现场清静生产同安排同谋划 ，并有针对性地制订培训妄想 ，增强培训力度 ，专门建设由部分分担向导为组长 ，部分认真人为副组长 ，科室主任为成员的培训治理小组 ，由部分培训认真人亲自催促各个专业室 ，制订详细的培训妄想和学习计划 ，为参考人
2012年11月29日 ，北京京能新凯时KB88有限公司收到团结国CDM项目执行理事会（EB）通知 ，公司所属的内蒙古霍林河风电场一期49.5MW工程（注册号3136）第二笔减排量乐成签发 ，共计41102吨二氧化碳当量。
2012年12月3日至4日 ，华北电力建设工程质量监视中心站对北京草桥燃气团结循环热电厂二期工程机组整套启动试运前举行监视检查。
在监视检查首次会上 ，京桥热电总司理安振源致接待词 ，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、调试单位、生产准备部分和二期工程工程质监站划分举行汇报� ；岷笾行闹始嗾炯觳樽橐恍�12位专家 ，分成土建、燃机汽机、锅炉、电气、热控、化环、金属焊接和生产准备8个组 ，重点对本工程参建各方的质量行为、工程手艺资料 ，现场的实物质量等内容举行了检查。检查组充分一定了京桥热电对工程的质量治理水平 ，同时对机组整套启动试运前工程中保存的问题提出了建议。
经由一天半天的质量监检 ，12月4日 ，二期
阻止2013年12月1日 ，新凯时KB88公司年累计发电量抵达30.7263亿千瓦时 ，提前一个月完成30.7亿千瓦时的年度发电量妄想目的。
2013年 ，新凯时KB88公司面临弃风限电形势依然严肃的倒运时势 ，周全剖析目今电力市场形势 ，提出了年度生产谋划目的和详细步伐 ，详细安排整年生产谋划使命 ，将目的使命层层剖析 ，落实责任 ，接纳步伐起劲应对。一是凭证集团安排 ，起劲开展全方位对标 ，查找治理薄弱环节 ，理顺治理流程 ，提高治理效率 ；二是坚持清静第一、预防为主的清静生产目的 ，起劲组织开展装备季度巡视、风机专项检查、年龄检及迎风检查、风电场基础治理检查 ，组织开展集团历次专项检查发明问题的整改 ，筑牢清静生产基�� ；三是战胜风机大宗出质保期 ，职员主要 ，厂家不配合等难题 ，组织现有生产运维职员 ，全心妄想、高标准完成1578台次
12月3日 ，岱海发电公司3号机组烟气脱硝刷新进入168小时试运。试运行时代 ，各项手艺参数切合设计要求 ，脱硝效率抵达80%以上 ，出口氮氧化物浓度降低至100 毫克/立方米以下 ，知足新版《火电厂大气污染物排放标准》要求。至此 ，3号机脱硝、脱硫、电袋除尘器所有投运 ，标记着3号机组环保设施刷新事情完成。
此次环保设施刷新 ，主要接纳刷新锅炉内部燃烧方法以及接纳选择性催化还原工艺来降低烟气中的氮氧化物含量。刷新时代 ，公司高度重视 ，建设了以总司理为组长的向导小组及以副总司理为组长的环保刷新事情小组。为确保两台机组环保设施刷新工程按期投产 ，自工程开工以来 ，在工期治理上 ，公司先后战胜了事情量大、园地狭窄、图纸不全、装备到位滞后等种种倒运因素 ，实时和总承包方、供货方协调相同 ，接纳边施工边刷新的
2013年11月29日17时39分 ，在永兴河二级电站厂房施工现场 ，随着发电机层底板最后一仓混凝土浇筑完毕 ，永兴河二级电站厂房东体混凝土所有完成。这是永兴河二级电站工程建设的里程碑 ，标记永兴河二级电站建设取得阶段性胜利 ，永兴河二级站已周全进入装修及机电装置期。
为包管厂房东体混凝土浇筑顺遂完成 ，腾冲县猴桥永兴河开发有限公司、四川中和智慧工程项目治理有限公司永兴河监理部对混凝土浇筑事情举行了全心组织和周密安排 ；肩负厂房建设的长江委员会陆水工程局永兴河项目部建设了质量管控小组 ，制订了严密的手艺、质量、清静包管步伐 ，确保了混凝土浇筑保质保量完成。
克日 ，京隆发电公司召开了2014年ERP培训事情总结会 ，集团运维团队代表就培训内容举行了总结并提出了意见和建议 ，各部分代表汇报了一年来ERP系统使用情形。各�？橛没в胝樟霞尤肓司刍�。
一年来 ，培训团队职员先后就ECC和SRM系统的模拟操作、ERP异动通知单、装备退出备用通知的操作要领、ERP异动申请单会签状态过失的解决要领以及领料工单的物料库存盘问、预算泉源等内容对公司员工举行了培训。
培训使员工对ERP系统的治理、盘问、应用功效及一样平常营业流转、相关治理�？榈扔辛烁钐趵淼南嗍� ，总体取得了优异的效果 ，推动了公司ERP物资治理�？槭虑榈乃乘炜�。
为了认真准备集团2014年抽调考试并激励公司员工深入学习发电运行知识 ，漳山发电公司发电分工会和发电团支部于12月2日下昼在二期清静教育室团结举行了运行“谁能百问不倒”调考知识竞赛 ，由发电部各运行值选拔的12名选手加入了角逐 ，发电部以及部分部分和项目部员工代表50余人寓目了角逐。
此次竞赛以“一站究竟”的模式开展 ，并分为“两强争霸”和“一锤定音”两个环节 ，在“两强争霸”环节中 ，12名选手凭证抽签效果确定6个角逐小组 ，两两PK ，获胜者进入下一环节 ；在“一锤定音”环节中 ，剩余的6位选手依次答题 ，答错者被镌汰 ，直至场上剩下最后一名选手。
竞赛历程中 ，12名参赛选手精神饱满 ，信心十足 ，他们通过赛前的充
