京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为更好地解决目今工程设计、施工和装备装置、调试历程中泛起的问题 ，上庄热电建设了热网、土建、机务、电气、热控等6个专业手艺组 ，专业组由建设单位、监理单位及施工单位相关专业职员组成 ，并明确了各组的职责分工 ，
各专业组在公司基建副总司理的向导下 ，认真组织本组内部的工程治理事情 ，其职责笼罩工程建设及生产准备事情中各个流程和环节 ，涉及施工网络进度简直认和体例 ，施工图的设计、变换、会检及审核 ，图纸及装备、质料的需求妄想和协调 ，质料和装备的验收等。主要通过召集专业会、现场会、专题会、缺陷剖析会、联络会等形式 ，确保周全完成工程建设和生产准备事情人物。专业组的建设 ，从组织治理上进一步梳理了各专业岗位职责及相互协作关系 ，越发有用增进公司与工程各相关方的相助 ，集中专业优势 ，解决突出问题 ，为周全抓紧推进工程
克日 ，由国际电气同盛公司承接的集包线四号大桥制造装置使命顺遂完成 ，三跨大桥拱肋所有装置完毕。
自2010年3月承接使命最先 ，同盛公司向导起劲组织公司有关工程手艺职员 ，对图纸、工艺、制作等一系列事情举行了详尽的妄想。公司手艺部职员分头行动对图纸逐一剖析 ，对钢管混凝土拱桥作了全新的明确和熟悉。面临生产工艺、焊接工艺、质料妄想、磨练妄想等一系列的新的事情挑战 ，手艺部职员在总工的向导下 ，先后到西安顿计院、山海关桥梁厂、中铁十八局等单位虚心讨教学习 ，为了严把质量关 ，将有关单位的工程手艺职员请进来举行座谈交流。经由一系列的走出去请进来的交流学习 ，手艺准备事情一步一个台阶一直向前推进 ，经由历时一个多月的不懈起劲 ，圆满的完成磷浦管拱桥的所有手艺事情 ，从而为正常生产创立了有力的基础包管。
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2010年12月8日 ，京能集团财务有限公司（以下简称“财务公司”）乐成举行了“2010年度京能财务客户联谊会”。北京凯时KB88投资（集团）有限公司副总司理、财务公司董事长刘国忱同志受邀出席了本次联谊会。
联谊会上 ，财务公司总司理张伟同志向全体来宾致辞 ，财务公司向成员单位共颁出“十佳客户”等三项整体奖 ，共28家成员单位获奖 ，以及“十佳客户财务司理”等四项小我私家奖 ，由34人划分获得。与会来宾用热烈的掌声向获奖小我私家和单位体现祝贺 ，获奖代表揭晓了激情洋溢的获奖感言。刘国忱同志作主要讲话 ，对集团财务系统的生长壮大和财务公司金融平台效劳立异等提出了殷切希望。
本次联谊会深入贯彻了“财企相助、配合生长”的目的 ，对
京丰公司今年5月份全方位对标事情启动以来 ，凭证公司“比照标杆、查缺补漏、查错纠弊、一连刷新、一直逾越”的总体要求 ，全力推进公司全方位对标事情有序、有用开展 ，建设自上而下、归口治理、分级认真、有用运作的规范化、系统化对标治理系统 ，逐步将对标事情完善细化落实到一样平常治理事情中 ，提高企业治理效率 ，推动治理水平再上新台阶。
首先通过深入学习集团相关文件 ，一直提高对全方位对标事情内在及事情要求的熟悉 ，为更好开展对标事情涤讪了头脑基�� ；健全组织机构 ，增强组织向导 ，公司设立全方位对标办公室 ，明确了各部分、各单位在同业对标事情中的职责、分工及事情流程 ；强化制度建设 ，深化指标系统治理 ，增强对标事情在各部分间的横向相同和纵向联系 ，强化了对标事情的全历程治理 ；增强事情研究安排 ，实时召开公司对标事情聚会和向导
随着营业职员在《漫衍式光伏发电项目高压发用电条约》上加盖公章 ，北京市海淀区中小学综合实践教育中心漫衍式光伏发电系统成为百兆瓦阳光校园金太阳树模项目第一所完成电力并网接入的学校 ，其装机容量367.2千瓦 ，年发电量约44万度 ，年节约标煤146.67吨 ，减排二氧化碳366.52吨。系统完成并网接入后 ，多余电量可通过国家电网向外部运送 ，新凯时KB88电量将抵达100%使用。
源深节能肩负的百兆瓦阳光校园金太阳树模项目妄想2012年至2015年在全市约700-800所校园及相关教育隶属设施装置太阳能光伏发电系统 ，阻止现在已完玉成市10个区县61所学校的装置。该项目实现并网发电 ，不但可向社会提供更多的清洁凯时KB88 ，更提升了阳光校园光伏发电系统的社会意义。
? 阻止2013年12月12日7时56分 ，京隆发电公司2号机组在C级磨练后已一连清静运行300天 ，创机组投产以来单台一连清静运行新纪录。
??????? 2号机组在年头的C级磨练后 ，发电部员工上下一心、时刻小心 ，为包管机组的一连清静运行 ，一直模拟事故演习、举行值内手艺问题探讨、部分内按期考试 ，有用地提升了运行职员的手艺水平 ，增强了运行职员在遇到突发事务时的应急处置惩罚能力。在机组一连清静运行的300天内 ，发电部员工起劲配合磨练职员消缺 ，先后处置惩罚了2号机组主机冷油器漏油、主汽调门门芯脱落、发电机6号瓦螺栓孔处漏氢气及氢气纯度剖析仪多次查漏等重大缺陷 ，为机组一连清静运行提供了包管。
2013年 ，四川水电受“4.20”芦山地动和“7.04”特大洪灾影响 ，生产谋划遇到了亘古未有的难题。但在集团的顽强向导下 ，四川水电发挥抗震救灾精神 ，牢牢围绕下达的生产谋划总体目的 ，抢发电量、调增电价、降本增效 ，争取CDM收益 ，争取地方财务帮助资金。通过全体干部员工的顽强拼搏 ，阻止2013年12月14日 ，累计完成发电量9.57亿千瓦时 ，完成年度妄想9.55亿千瓦时的100.21%。阻止2013年11月 ，实现利润总额完成年度妄想的112.78%。
2013年12月13日22点16分 ，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程汽轮发电机定子顺遂吊装就位。
汽轮发电机型号为QFSN2-300-2 ，定子长9.58米、宽3.76米、高4.22米 ，重207t。吊装前由施工单位组织编写了吊装计划 ，计划中剖析了历程中的危险点并编写完成应对要领。为确保定子厂内运输、吊装历程顺遂举行 ，公司多次组织运输公司、监理单位、施工单位协调入厂时间、占路时间、交接时间等细节 ，并于吊装前一天组织交底会 ，举行了详细的清静和手艺交底。
此次吊装使用了提升速率为10米每小时的GYT-200型钢索式液压提升装置 ，并接纳了暂时钢结构举行支持。整个吊装历程 ，由工程手艺职员、清静治理职员
