京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
1月7日下昼 ，京西公司2014年四序度安委会在礼堂小聚会室召开。公司向导班子成员、职能部室、分公司认真人及专兼职清静员加入了聚会�＞刍嵊晒靖弊芩纠淼私ㄆ街鞒�。
会上 ，生产手艺部清静认真人首先宣读了《国家凯时KB88局综合司关于切实做好目今清静生产事情的紧迫通知》。通知针对克日天下规模内爆发的多起清静事故和事务 ，要求接纳切实可行的步伐 ，增强组织向导 ，落实清静治理职责 ，增强清静隐患排查和治理 ，强化清静应急处置惩罚治理 ，确保电力清静生产和职员生命清静。随后 ，公司发电运行部、装备治理部、水电分公司和清静生产手艺部辨别对2014年四序度各自的清静生产事情情形、保存的问题以及下一步拟接纳的步伐举行了汇报。
公司安
作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单位 ，一年来 ，国际电气公司物资集采营业凭证集团采购治理的现真相形 ，借鉴海内物资采购的先进治理履历 ，缜密妄想、认真准备 ，在实践中一直探索和优化提升 ，起劲推动集团实现集中采购的一连有用生长 ，高效、经济、清静地完成磷器项保供使命。
跨越生长 迸发活力
2014年是公司物资集采营业的跨越生长之年 ，实现了专业化、细腻化、集约化治理 ，集采治理体制机制充满活力 ，集采治理标准成熟定型 ，集采目录日趋完善 ，形成协调机制 ，基建营业、入口营业组成新的利润增添点。内控事情有用开展 ，实现采购信息高度集成和普遍共享 ，采购历程阳光透明 ，确保集团物资集采治理制度获得刚性执行 ，实现了“营业果真、历程受控、全程在案、永世追溯”的目的 ，周全修建反腐倡
凭证北京市此前出台的《国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车限行步伐实验计划》 ，国有企业、机关事业单位的国Ⅰ和国Ⅱ轻型汽油车力争2016年年底前所有镌汰。克日 ，记者从肩负市属国企国Ⅰ、国Ⅱ老旧无邪车镌汰使命的金泰开润旧无邪车经纪有限公司（以下简称金泰开润）获悉 ，该公司已经对接37家国企的老旧车辆镌汰事情 ，报废老旧车辆已达180辆。
克日 ，记者随金泰开润两名收车员前往北京印刷机械研究院体验了老旧无邪车报废的流程。这次报废的车辆是2005年的国Ⅱ车 ，行驶里程约20万公里 ，据研究院对接人王先生先容：“这辆车使用年头也挺久了 ，车况也不是太好 ，拍卖也卖不出个好价钱。我们决议响应招呼直接把它报废了。”
现场 ，
为提升公司基础治理水平 ，提高班组长岗位胜任能力。公司于2017年1月4日在多功效厅举行公司第一期班组长培训班的开班仪式。宁东发电公司及外委单位共计92人加入培训。公司总司理苏永健首先举行班组长培训班第一讲。
苏总首先从班组长在生产谋划中的主要性和本次开班须要性举行叙述 ，以为班组事情的优劣直接关系到企业谋划治理的效果 ，班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的要害位置,是公司战略和规章的落实者 ，肩负着提高机组效率、降本减费、清静环保、提高效益、稳固协调等重大使命 ，起到一个兵头将尾的作用。班组长的治理水平和手艺素质对企业生涯生长起着重大的作用 ，肩上担子很重 ，从事的事情很主要 ，公司和公司党委对班组长寄予厚望。接着他重点从宏观和微观两个方面就怎样做一名好班组长 ，并团结自己班
新年伊始 ，电气室为了把专业室以及维护职员的手艺培训事情做的扎实、接地气 ，与四家维护步队的电气专业职员全心策划 ，建设了电气一次装备维护知识课堂 ，并于与1月5日晚在六楼聚会室举行了第一讲：高压电缆终端头的制作手艺。专业室以及各维护单位共计有38人加入了本次培训。
本次讲座由蓝巢电气配电班的手艺主干主讲 ，讲师先容了交联高压电缆的基本结构、终端头常见故障、终端头制作工艺要求及注重事项等。通过此次手艺培训 ，使各人进一步相识了电缆结构 ，规范了电缆终端头制作工艺手艺 ，提高了现场质量监视水平。
电气一次装备维护知识课堂的建设 ，整合了手艺培训的师资实力 ，扩大了培训事情的受众面 ，进一步推动了互讲互学的学习气氛 ，
克日 ，电力后勤公司举行了清静行车培训运动。本次培训由总司理事情部组织 ，约请呼和浩特市玉泉区交警大队的民警现场解说。公司党委书记苑立成加入并主持了培训运动 ，公司部分向导班子成员、各部分和驻呼单位专业司机及驾照的员工加入了培训。
本次讲座主要有蹊径交通清静规则细则、行车中常见的交通违规违法行为、交通事故责任划分、交通事故的处置惩罚等内容。交警大队的王警官团结现实 ，对驾驶员的清静行车意识、避免违章行为、处置惩罚事故能力及冬季行车注重事项和技巧等做了深入浅出的解说 ，并纠正了人们在一样平常行车的一些过失熟悉和驾驶行为。
本次交通清静教育培训运动旨在牢靠树立和提高公司专业驾驶员及公司有驾照员工清静驾驶的头脑意识;坚
2016年 ，陪同着新凯时KB88的快速迭代和上网电价骤降 ，火电机组盈利能力大幅下降 ，火电行业周全进入红海时代。面临严肃的谋划形势 ，宁东发电公司坚决决议 ，明确了全力争取电网辅助效劳奖励的转型升级营销战略。
2016年头 ，宁东发电公司建设了“两个细则治理小组” ，由营销部牵头对公司“两个细则赏罚治理步伐”举行了周全修订 ，明确职责 ，科学分工 ，赏罚明确。在公司向导的指导下 ，生产治理部、发电部、装备部建设了两个细则的手艺攻关小组 ，建设了对标机制 ，对公司的AGC、AVC、一次调频系统举行了周全的优化 ，AGC ，AVC响应速率、调理品质达西北网先进水平。宁东发电公司使用磨练一体化系统举行装备的治理与维护 ，通过全员深度培训提高运行操作水平 ，整年机组清静稳固运行 ，10月初 ，公司乐成地举行了西北电网第一次深度调峰试
1月5日 ，盛乐热电召开2017年岁情务虚会。公司向导、总司理助理及各部分认真人加入了聚会。
围绕2017年生产谋划这一中心使命 ，各部分剖析了2016年岁情中保存的缺乏和差别 ，明确了2017年的事情思绪和主要妄想 ，班子向导团结分担事情 ，划分提出了意见和建议。
聚会对公司2016年在清静生产、市场营销、基础治理等方面取得的效果举行了总结 ，对2017年主要事情思绪举行了安排：一是要坚定信心 ，正视现在保存的难题 ，充分捉住公司区位优势显着的特点 ，做好各项事情。同时 ，各部分要尽职履责 ，立异思绪和要领 ，增强协调相同 ，树立全局意识和阵势意识。二是继续抓好电力营销事情 ，调动全员实力 ，包管整年发电量�Ｆ鹁⒖毓�
为了包管351热力装备在投运后能够清静稳固正常运行 ，克日 ，上庄热电组织相关专业手艺职员对351公租房项目热力装备设施举行了周全验收。
351公租房项目是公司接受运行的首个项目 ，为镌汰后期运行维护中泛起不须要的治理危害和清静危害 ，公司向导对本次验收事情给予了高度重视 ，安排各专业职员所有加入了本次验收。专业职员深入管井审查管道的保温情形、施工质量 ，认真仔细审查热力站内及楼内系统各个装备设施的完整性、准确性及清静性 ，并对保存问题与施工单位和开发商举行了详细相识。经由为期三个小时的周全检查 ，从机务、热控、电器、清静等方面梳理了40多条整改意见 ，并要求施工单位尽快整改 ，无法整改的要求开发商给予书面允许。
