京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
阻止3月15日，京丰公司圆满完成对260余万平方米住民供暖使命。在历时4个月的供暖期内，完成供热量88.5万吉焦，实现了清静供热“零投诉、零限热”的目的。
作为所在地区集中供热唯一热源，京丰公司肩负着地区260余万平方米的供热使命。由于单台机组运行，不清静系数大大增添，为使保供热事情深入人心，公司起劲发发动工加入到供热事情中来，营造优异的清静生产气氛。供热前，团结形势使命和季节特点，有针对性地举行清静培训，组织清静专题学习，从细微入手，逐步强化职工清静提防意识，提高自动做好供热事情的自觉性；以提高装备可靠性为目的，对供热系统实验“冬病夏治”，以C级、D级机组磨练为重点，消除了装备保存的缺陷，使机组综合效能获得有用提升，从源头上包管了装备康健水平。同时，特殊注重应对极端卑劣天气的准备，完善相关应急
克日，由未来热电申报的《北京京能未来科技城燃气热电联产项目噪声控制工程》，经中国情形�；すひ敌崞郎�，被确以为2015年国家重点情形�；な视檬忠帐髂９こ�。
项目自开工建设以来，严酷凭证环评要求，对牢靠噪声源，接纳响应的消声、吸声、减震、降噪等噪声治理步伐，各厂房外关闭板及玻璃均接纳具有降噪功效的吸声孔板，经监测，厂界昼间、夜间噪声均知足《工业企业厂界情形噪声排放标准》（GB12348-2008）中1类标准要求，即昼间≤55db(A),夜间≤45db(A)，于2015年7月顺遂通过北京市环保局的验收。同时，凭证中国情形�；すひ敌嵋�，组织开展了国家重点情形�；な视檬忠帐髂９こ探钡纳瓯ㄊ虑�，最终在集团的支持与指导下，公司各部分起劲配合以及全体员工配合起劲下，获得了2015年国家重点情形
为确保员工掌握科学预防、有用应对突发事务的能力，包管公司清静稳固生长阵势。3月11日下昼，漳山发电公司在多功效厅举行应急预案专题讲座。公司向导及各部分、项目部的130余名员工听取了讲座。
讲座中，清静环保部高级主管亢常青团结公司现真相形，为各人系统、周全地解说了公司应急预案系统。讲座内容共分五个部分：应急预案基本知识、公司应急预案系统、公司清静应急指挥机构及指挥联络图、突发事务的响应分级及应急信息报告、应急预案培训及应急演练相关知识。各部分员工通过认真听讲，熟悉了公司应急预案系统，掌握了应急启动和报告流程，明确了应急指挥分工，增强了忧患意识和清静意识。
讲座竣事后，公司党委书记李建海作了主要
阻止3月15日，京丰公司圆满完成对280余万平方米住民供暖使命。在历时4个月的供暖期内，实现了清静供热“零投诉、零限热”的目的。
作为所在地区集中供热唯一热源，京丰公司肩负着地区280余万平方米的供热使命。由于单台机组运行，不清静系数大大增添，本着提前安排、充分准备的原则，以抓好源头治理、做好历程控制、镌汰非停次数为起点，组织开展了专项检查运动，通过周全实验超前危害评估，实时消除影响装备稳固运行和清静过冬的隐患，确保装备高水平投入运行，为清静生产提供可靠包管。公司以提高装备可靠性为目的，对供热系统实验“冬病夏治”，以 D级、B级机组磨练为重点，消除了装备保存的缺陷，使机组综合效能获得有用提升，从源头上包管了装备康健水平。同时，公司实验了
深圳钰湖电力有限公司为确保完成“两会”时代的保电使命，全员奋战，多措并举，于3月15日顺遂完成“两会”时代的首次双机运行。
公司向导对“两会”时代保电事情高度重视。3月14日，接到调理下达3月15日双机运行的指令后，连忙举行周密的安排，周全安排各项保电步伐。发电部增强巡回检查力度，装备部实时查漏补缺，安科环增强清静治理监视。15日破晓四点，公司副总司理单志栩，发电部、装备部和安科环各治理层职员皆心系生产，早早齐聚主控室举行升级监护。在公司向导和各生产部分治理职员的亲自指导下，加之运行职员的规范启机操作，两套机组顺遂乐成并网。
本次“两会”时代的双机顺遂并网运行，体现出我公司以高度责任感和阵势
经由一年多的调研、论证、实验和使用，于2017年3月15日上午，由京能集团主理、京能新凯时KB88公司承办的“京能新凯时KB88公司风电齿轮箱润滑油国产化替换项目结题验收报告会”在新凯时KB88公司顺遂召开。
聚会由集团清静与科技环保部主任助理毛永清主持聚会，新凯时KB88公司总司理张凤阳、副总司理樊立云、总工程师王丰绪以及各部分相关职员加入聚会，两家项目相助单位派代表加入聚会。
此次聚会由京能集团清静与科技环保部主任助理毛永清担当项目验收专家组组长，并约请了华北电力大学、沈阳工业大学、北京燕山玉龙石化工程有限公司四位教授作为专家组成项目验收专家组。
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为了有用控制本钱、降低消耗、最大限度节约投资、降低塔筒造价，自2011年2月25日最先，国际电气同盛公司接纳果真招标形式确定风电塔筒加工制作企业。
同盛公司对这次招标事情高度重视，通过市场调研，参考海内偕行业各项先进治理履历和生产指标，制订了本次招标的各项细则，包括投标企业的资质、业绩、职员配备等均作出详尽的划定和说明，并详细制订了本次招标评分标准；对切合招标文件要求的七家企业,严酷举行了工程业绩、履约能力考察，并要求其凭证招标文件要求划分对设置的六个标段举行报价。
此次招标本着遵照果真、公正、公正的原则，凭证招标文件事情内容与招标细则，建设了由公司向导和各部分加入的评标小组，国际电气公司对
2011年3月9日，公司召开3月份事情例会，包括公司党委书记、执行董事昝荣师和党委副书记、总司理綦惟恒在内的向导班子成员及中层以上全体干部加入了聚会，聚会由昝荣师书记主持。
会上，综合治理部汇报了1-2月公司各部分事情妄想的执行情形，生产治理部和谋划治理部辨别对公司清静事情情形及谋划指标完成情形作了汇报，财务部对公司主要指标作了剖析。物资、工程、招标署理等主要营业板块的认真人划分就1-2月事情完成情形向公司向导作了详细汇报。各分担向导就所辖事情做了详细安排。
党委副书记、总司理綦惟恒同志对公司1-2月谋划形式作了总体剖析，并对公司本月事情作了重点安排。他指出，各项目要高度重视、抓好清静事情；
为切实增强公司清静生产治理事情，贯彻落实电力生产“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，进一步提高运行职员预防、处置惩罚事故的能力。3月11日，由运行部组织的第一季度反事故演习在五楼培训室举行。
此次演习重点考察了辅控职员对输煤系统事故的反应及处置惩罚能力。演习内容为：8乙皮带电机接线盒处短路着火，08乙皮带电源开关拒动，6kV22段过流跳闸，机组跳闸。预想事故爆发后，演习职员迅速反应，细密配合，在值长的指挥下，历程环环相扣，解决步伐适当，在最短的时间内完成汇报、检查及处置惩罚事情，演习历程充分反应出值班职员处置惩罚紧迫事故的能力。
演习竣事后，部分向导、监护值及相关监护职员对演习做出点评，指出演习中保存的缺乏，在交流和讨论中，拓宽了运行职员的事情思绪，提升了班组的整体协作水平，进一步提高了
