京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年5月21日下昼，岱海发电公司信息通讯部与装备部团结厂家在五楼多功效聚会厅乐成举行PDA上线前的操作演示培训。该公司信息通讯部、装备部和京能磨练各专业、科室、磨练班组80余人加入培训。本次培训旨在周全相识了PDA的基本使用流程、基本操作、常见问题及解决计划、客户端的装置和卸载等内容，为PDA周全上线涤讪基础。
会上， 厂家手艺职员重点先容了PDA的客户端装置、巡点检治理操作、MIS上相关按期事情添加、蓝鸟BIP6000、巡点检系统等内容，并就学员们提出的MIS系统中点检使命的设置、点检岗位维护、巡点检数据维护等问题举行解答。
据相识，点检制是将生产系统划分为若干个区域，每个
2012年05月24日下昼14时，京能集团ERP项目京隆发电公司启动会在京隆发电公司六楼聚会室召开，集团公司清静与科技环保部副主任梁锦华、电力生产谋划部高级主管王琪和公司副总司理付喜亮、总会计师柴有国及公司ERP项目认真人加入了聚会。
会上，埃森哲事情职员解说了ERP理念，周全回首了ERP项目试点历程，详细先容了ERP项目的推广妄想和近期事情重点，一个半小时的讲座进一步加深了公司职员对ERP项目的明确。公司信息化认真人先容了京隆发电公司信息化建设、项目组织机构和职员准备情形以及现在公司的数据录入情形。
会上，梁主任对京隆发电公司为ERP项目所做的事情体现谢谢，针对公司现状，提出了几
5月21日上午，国际电气公司组织召开“电子招投标治理系统”应用培训，这也标记着公司电子招投标治理系统的顺遂开发完成。公司招标署理分公司、物资分公司相关职员以及英贝思公司手艺开发职员加入了聚会。
“电子招投标治理系统”是国际电气公司顺应国家勉励生长电子招投标的划定及政策，并以国家部委公布的《电子招标投标步伐》及其手艺规范为依据而建设开发的系统项目，系统建设完成后，将极大提高着标投标营业事情效率，增强国际电气招投标营业的综合咨询能力与焦点竞争力，更有用体现果真、公正、公正的营业焦点价值。
此次培训历时三天，是公司招投标系统开发建设完成后的首次培训。培训中，手艺开发职员对系统的框架功效的应用举行了详细解说，公
凭证海淀北部调峰热源及热网工程的希望情形，2013年5月24日在上庄热电现场办公区召开海淀北部地区调峰热源及热网初设审查会，市市政管委、市妄想委、区发改委、京能集团、中元公司等单位及十位特邀专家加入了聚会。
会上，对调峰热源及热网初设计划举行了充分讨论，专家以为本设计计划基本抵达初设要求、锅炉装机选择合理、厂区总平安排综合思量园地条件和工艺要求。上庄热电要以此为契机，加速落实设计计划，为2013年底具备供热条件而起劲。
2013年5月18日上午，由内蒙古电力调理通讯中心和内蒙古电科院组成的专家组对新凯时KB88公司赛汗风电场三期工程举行并网清静性评价。
赛汗风电场三期工程并网安评事情在自查阶段通过自查、自评、自改，提高了装备清静、稳固运行水平。专家组凭证《华北区域风力发电场并网清静条件及评价标准》（2013版）对各专业举行详细检查，并提出了许多名贵意见。最终，专家组对赛汗三期工程在新评价标准基准分镌汰的情形下打出92.93％的高分，并给予了充分一定：新凯时KB88公司赛汗风电场三期工程抵达并网清静性评价及格的要求，知足华北区域风力发电机组并网清静运行条件。
5月21日，深圳钰湖电力有限公司方位对标事情现场启动会在六楼聚会室召开。公司向导、各部分认真人及相关事情职员加入了聚会。
会上，深圳钰湖总司理张燕东作发动讲话，强调了在公司开展全方位对标事情的主要性。张总指出要切实做好全方位对标事情：一要引起各部分高度重视，建设组织机构，明确职责；二要以谋划运动对标治理为手段，深入推进细腻化治理；三要一连刷新对标系统，建设对标治理长效机制；四要加大赏罚力度，形成对标治理的激励机制。公司各部分要增强治理和实验，强化审核，形成公司及各部分层面临标系统，力争在2013年尾形成笼罩公司种种营业、结构清晰对标指标系统，并加以制度化和规范化，提高执行力。
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2017年5月23日，京能电力在公司1807聚会室召开2017年全方位对标启动会暨整改事情会，公司向导、部分正副主任、部分联络员加入聚会。
会上转达了集团对标检查组对我公司2016年全方位对标事情的评价效果，一定了2016年的事情效果，指出了公司在治理方面保存的缺乏，安排了2017年全方位对标事情，明确了严酷贯彻落实全方位对标年度事情实验计划的要求。各部分凭证集团对口专业部室的评价意见，剖析了保存问题的缘故原由以及下一步整改妄想。公司各分担向导团结相关问题对下一步全方位对标事情提出了详细要求。
公司总司理张平作了主要讲话，强调要以准确的态度看待2016年全方位对标效果，以集团全方位对标为契机，切
2017年5月23日，四川水电举行了主题为“清静伴我行 同心促生长”的清静知识竞赛，来自8个单位的27名一线职工组成9支代表队加入了竞赛。公司党委副书记、工会主席出席角逐现场。
本次竞赛共设置小我私家必答、团队抢答、团队必答和危害抢答四个环节。赛前各单位全心组织，参赛选手认真准备，角逐中，必答环节，选手们以扎实的理论知识和富厚的事情履历，沉稳应答。抢答环节，现场气氛主要热烈，各参赛选手的精彩体现更是赢得了阵阵掌声。经由强烈角逐，最终大川电厂选派的2支代表队划分荣获第一、三名，金华能公司代表队荣获第二名。
角逐竣事后，公司党委副书记、工会主席首先对本次竞赛的获奖单位体现了祝贺，和各人剖析
为切实做好年度投资谋划妄想目的落实事情，深入剖析各单位谋划形势及现真相形，克日，电力后勤公司在总部八楼聚会室召开2017年一季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、公司总部部分认真人、所属各二级单位认真人及谋划、财务、生产相关治理职员50余人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒帧�
会上，谋划妄想部汇报了公司第一季度整体谋划情形；生产手艺部汇报了公司第一季度生产运行情形、公司重点基建项目希望情形和生产指标完成情形；财务产权部汇报了公司第一季度财务治理和预算执行情形。各二级单位汇报了第一季度生产妄想和谋划妄想完成情形、基建单位汇报工程进度情形，指出影响生产谋划的主要因素和保存的难题，并对下一阶段主要事情做出安排。公司向导班子成员划分就公司生产谋划事情举行了安排安排。
