京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步夯实清静生产基础，有用预防和阻止不清静事务的爆发，康巴什热电在“隐患排查治理周”约请鄂尔多斯市地方安监局对公司生产区域举行了为期两天的清静隐患排查运动。
此次排查运动由鄂尔多斯市高新区安监局组织内蒙古电科院、呼和浩特供电局等单位专业手艺职员组成专家组，协同公司各生产部分专业职员、清静治理职员，对公司主厂房、氨区、氢站、油库、煤场等区域保存的清静隐患举行重点排查。通过“清静隐患会诊”，把保存的清静隐患挖掘出来，真正使清静隐患排查抵达横向到边，纵向究竟。
公司向导对发明的清静隐患和专家组提出的建议高度重视，要求各责任部分分块认真，闻一知十，继续扩大普查治理规模，对保存的清静隐患问题严酷按
在集团公司的准确向导和鼎力大举支持下，在各有关单位和部分亲近配合下，赤峰凯时KB88#1机组高背压供热刷新有序顺遂举行。
现在，土建施工步队已入驻现场，经由严酷的进厂清静培训和考试及格后，同时治理相关开工手续后，已于6月3日最先举行土建施工，各项事情凭证工程网络进度图紧锣密鼓开展事情。刷新项目力争在10月12日采暖供热前完工。
机组刷新后，公司总供热能力提高至380MW，总供热面积可达约1200万平方米。#1机组在采暖期的供热量可以增添79.7万GJ，节水量47.52万吨,采暖期单台机组平均发电标准煤耗下降90.8g/kWh，效益显著。
6月12至13日，凭证集团公司《关于开展2015年度事情票和操作票专项检查的通知》和《关于开展2015年度防洪防汛、迎峰度夏专项清静检查的通知》的要求，盛乐热电认真配合集团专家组举行防洪防汛、两票专项检查。
专家组一行首先听取了公司开展防洪防汛及两票治理自查情形的事情汇报，随后对防洪防汛计划、物资准备、应急预案体例及演练、两票治理及实验等情形举行检查。专家组对公司防洪防汛及两票治理事情给予充分一定，并指出保存的问题和缺乏，要求尽快整改完善，准时上报整改完成情形，确保施工现场清静度汛。
凭证京能集团及新凯时KB88公司2015年“清静生产月”运动计划的安排，克日，赛汗景物电站以落实清静责任、撒播清静法治文化为重点，开展了形式多样、富厚多彩的宣布道育运动。
6月上旬，电站使用晚上交接班时间，组织全体员工寓目了国务院安委会办公室推出的《隐患直击》和集团下发的消防专题《灾难求生着述战—火灾》等警示教育片；并在站区内张贴了清静警示条幅、口号。同时，为确保站内装备和风机在高温天气下清静稳固运行，电站起劲开展了站区清静隐患排查、二季度风机巡视消缺等事情。
下一步，赛汗景物电站将紧扣“落实依法治安，包管清静生产”运动主题，继续开展清静知识竞赛、应急预案演练等运动，将“清静生产月”各项事情真正落到
2015年6月9日至12日，京宁热电召开了机组DCS系统逻辑审查会。京能集团、华北电力设计院、华北电科院、内蒙古电科院、和利时公司、上海汽轮机厂、京宁热电等单位专业手艺职员及特邀专家加入了聚会。
为提前做实做细调试手艺准备事情，公司捉住机组DCS组态要害环节，组织专业手艺职员及特邀专家，详细讨论了机组ECS逻辑、锅炉SCS逻辑、汽机SCS逻辑、汽机锅炉主�；ぢ呒盎绱罅�。参会职员团结海内机组的运行履历，总结事故处置惩罚履历，严酷参照相关规程标准，逐条举行了深入交流，为机组的运行逻辑举行了严酷把关。各方专家团结自身工程履历，本着认真的态度，对DCS逻辑分专业逐条举行审查，提出了详细的修改意见和建议，并针对机组特点提出了针对性的研究课题，下一步将对这些课题举行专门钻研，以进一步提高机组
6月13日，京能集团首次内训师评审会在岱海培训基地举行。本次评审是由京能集团人力资源部、生产治理部配合主理，岱海培训基地承办。通过评审，集团将爆发首批内部培训师。集团下属20多家单位的70余名手艺主干加入了此次评审。
本次评审分为火电运行（燃煤）、火电运行（燃气）、火电运行（辅控）、电气磨练、机务磨练、基本工用具使用、热工磨练、水电运维、风电运维等九个专业组别。集团人力资源部、生产治理部、岱海培训基地配合组成评审治理组，制订评审计划、评审妄想、评审标准，并约请集团专家及讲师担当评审评委，确保以高要求、高起点开展此次评审。
本次评审旨在集团内部掘客培训履历富厚的高手艺员工，建设高水平的内部培训
6月14日，京丰公司约请北京经济学院培训中心王起全博士为60余名生产一线班组长教学了《班组长清静治理》的培训讲座。
课程内容以班组清静建设为主线，王博士以班组规章制度、班组长选用、班组现场清静治理以及班组清静文化建设等为主要内容，周全、系统地先容班组清静建设的要领和手段。讲座内容形象直观，易于明确，听课职员兴趣盎然，乐在其中。
班组长是企业的“兵头将尾”，是生产谋划运动的一线指挥者和组织者，是生产谋划现场的直接治理者，在整个生产谋划治理中起着承上启下的作用，做好班组建设事情谊义重大。通过培训，切实增强班组长的清静意识，周全提高班组长的清静手艺，有用提防种种事故危害，以班组长培训发动班组全员的
5月份，康巴什热电AGC净收入位居蒙西电网首位，为公司完玉成年生产谋划使命创立了有利条件。
康巴什热电自投入商业运营以来，凭证蒙西电网下发的“两个细则”，针对性学习AGC指令的划定、性能指标的盘算、赔偿审核怀抱步伐、AGC效劳赔偿审核及奖励等相关知识。为包管发电质量，创立更好的经济效益，2015年公司最先实验对机组自动化调理水平的优化事情。在源深公司的手艺支持下，有关部分、专业起劲配合，凭证机组现实运行情形，制订了事情步伐和详细的调试计划，最先对AGC的试投事情。通过对现场装备控制性能举行彻底排查摸底，找出装备保存的问题并举行响应的手艺计划修改，最终通过试验及数据剖析制订了顺应康巴什热电的最优控制计划，并加以实验。经由300多天的动态运行和细腻化调试，首次取得了蒙西网“两个细则”电量
2016年6月15日，京阳热电清静监察部牵头组织开展了“迎峰度夏”清静隐患大排查，为“清静生产月”系列运动之“隐患排查周”拉开了帷幕。
此次检查重点对厂区易燃易爆区域防爆装置、雨季防汛物资、雨水排水设施、消防器材、现场文明生产等举行了详尽排查。
为使“清静生产月”运动越发深入人心，力争做到全员加入，下一阶段公司将组织各部分针对历次清静检查中发明的问题举行进一步梳理，有针对性地组织开展本部分清静隐患自查事情，包括防洪防汛、交通清静、用电清静、食物清静等，并认真汇总自查效果，实时完成整改。
