京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日，康巴什热电治理立异效果《发电企业实效型培训系统建设与实验》，荣获第三十一届北京市企业治理现代化立异效果二等奖。
该效果是对康巴什热电2011年至2014年间，在公司基建历程同步开展职员培训的周全回首和系统总结。公司生产及治理培训驻足岗位，注重现实效果，通过对2011年所体例的发电企业实效型培训系统的建设与实验，包管了一期工程2×350MW机组人力资源的需要，实现“即投产、即稳固、即盈利”清静生产稳固历程。该系统实验历程中注重有针对性的区别分类，岗前培训充分做好岗位剖析、角色定位，将生产主要岗位培训时间由3年缩短至2年；专业培训凭证小我私家岗位、专业、兴趣、性格及作育偏向，体例小我私家有针对性、个性化培训年度妄想；对操作层岗位按期开展岗位能力水平测试，并建设起内部培训师步队35人。
2016年10月25日，康巴什热电两名采制化职员加入集团举行的燃料采制化职员调考，并取得佳绩，其中梁永鲜取得煤质化验专业第一名、祁石强取得采制样专业第三名。
燃料本钱是发电企业的主要本钱，把好燃料质量验收关是维护企业利益、树立企业诚信形象的主要环节� ？蛋褪踩鹊绺叨戎厥尤剂现卫砗筒芍苹忠张嘌凳虑�。所属部分燃料治理部通过手艺授课、现场考问、月度岗位测试等多种方法，起劲营造学习气氛，调动采制化员工学习营业的起劲性。一是凭证采制化新国标划定，团结集团采制化取证培训课本，把专题讲座和一样平常培训细密团结起来，让有履历的员工举行传帮带，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，系统性、有针对性地开展培训事情，使员工周全掌握采制化专业知识和操作手艺。二是起劲组织员工加入集团以及地方举行的采制化取
10月27日，在集团2016年燃料采制化职员调考中，盛乐热电采制化专业2名员工宋受彦、张永青，划分取得采制样专业第一名和煤化验专业第三名的好效果。
盛乐热电高度重视燃料采制化事情，在按期培训采制化职员历程中，通过有履历员工帮带教授履历、约请厂家举行现场手艺指导将理论与现实操作细密团结，一直提升采制化职员专业素质。从制订培训计划到钻研培训重点，团结《燃料剖析手艺问答》、《煤炭采样制样和通例剖析教程》以及国标类资料等知识，接纳授课、答疑解惑、自学、钻研、考试、寓目标准操作视频等方法，资助学员加深对采制化知识的明确，宽大采制化职员所有通过岗前培训考试，并能熟练完成采制化一体化操作流程。
在接下来的
10月27日，四川水电召开2016年三季度经济运动剖析会,公司向导、各部分及电厂认真人加入了聚会。
会上，各部分及电厂围绕怎样确保2016年生产谋划目的的完成，重点剖析了生产谋划事情中保存的问题和面临的形势。公司向导团结各自分担领域，对下阶段生产谋划重点事情举行了安排。
总司理贾法彬回首总结了公司前三季度事情,2016前三季度，公司实现“汛期平稳度过，清静生产一连稳固；发电量屡立异高，谋划效果一连稳��；对标事情深入推进，基础治理一连提升；党建事情一连增强，步队作风有了刷新”。贾总着重剖析了公司面临的问题，强调在四序度要聚焦目的，一连发力；捉住重点，一连用力；针对问题，一连刷新；眼
10月31日上午10点，电力后勤公司在公司本部八楼聚会室召开2017年三季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、各部分及所属各单位认真人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上，谋划妄想部汇报了公司1-9月份整体谋划情形；各单位汇报了1-9月份生产妄想和谋划妄想完成情形，指出影响生产谋划指标的主要因素和保存的难题，并提出第四序度开展降本增效事情的重点安排。公司向导班子成员划分剖析了各项目单位保存的问题，提出解决问题的要领和导向，安排第四序度重点使命，要谴责力以赴冲刺四序度，确保实现整年既定目的。
公司总司理张建翔强调，公司周全完玉成年
2017年9月22日-10月25日时代，凭证集团党委关于做好十九大时代的维稳安保事情的通知，公司高度重视，党支部书记、总司理第一时间召开支部扩大聚会举行安排，各部分中层正职加入，向导班子成员研究维稳安保事情计划及步伐，建设向导小组和事情小组，强化责任落实。要求清静小组及各部分连忙学习文件精神和事情计划，务必转抵达每位员工。凭证“谁主管、谁认真”原则，协调配合，上传下达，形成安保事情无缝衔接。
在此时代，公司开展了2次重点时期和重点职员的排查事情，开展了2次清静大检查，严酷执行值班、请假、出京备案及上下班汇报制度，规范办公行为，建设应急预案，天天实验舆情监测、日报告及谈判机制。落实监视检查机制，周全做好安保事情及防控事情。经由此段时间的效劳包管事情，公司从上到下同心协力，严防死守，很好
2017年10月30日，北京京能电力股份有限公司在公司1807聚会室以视频会的形式召开了三季度投资谋划剖析会。集团谋划妄想部相关向导、公司向导班子、相关部分认真人、各控股企业（分公司）分担向导及谋划妄想部认真人加入了聚会，聚会由公司副总司理王祥能主持。
10月26日上午，京丰公司#1燃气机组经由近一个月的磨练后一次启动乐成，顺遂并网归调，整体运行稳固，各项手艺参数指标优良，实现了清静、优质、高效的磨练修事情目的。
为了清静、高效、优质完成机组磨练事情，公司制订了多种清静步伐和激励机制，健全清静监视系统和清静包管系统，充分验展三级清静责任主体的职能，把清静目的详细剖析到每项事情，细化到每个环节，落实到每小我私家。要求各级清静第一责任人、治理职员必需对磨练历程中职员的组织、危险点剖析、步伐的制订、作业历程步伐的落实、职员的违章认真，对事情各个环节的验收、收尾的清静质量认真，做到清静目的可控在控。在磨练现场，实验清静员、点检员和装备主管人等举行全历程监视治理，使磨练职员在磨练历程中做到使命明确、危险点预控到位、清静提防步伐做实，阻止了盲目蛮干
10月26日，岱海发电公司2011年前三季度经济运动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员、各部分部长、副部长加入了聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
聚会周全总结了公司今年以来的生产谋划情形，梳理、剖析了现在公司生产谋划事人情临的难题和问题，讨论研究相识决难题与问题的要领和途径，提出了四序度公司生产谋划思绪。
1-9月份，岱海发电公司认真贯彻集团年度事情聚会精神，牢牢围绕集团公司“以经济效益为中心，以调解结构为主线，以增进生长为重点”的中心使命，深入落实公司“围绕一条主线，做到两个确保，增强三个建设”的整体事情思绪，在电煤市场供应主要的条件下包管了四台机组发电用煤，在圆满完成三
