京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2014年12月25日 ，内蒙古京隆发电有限责任公司取得了《批准变换挂号通知书》 ，这标记着京能电力作为京隆发电新股东变换备案获得通过 ，标记着京能集团、京能国际向京能电力转让京隆发电75%股权事情顺遂竣事 ，实现了京能集团和京能国际对市场允许的年内资产注入目的 。
该股权转让项目启动以来 ，在京能集团向导以及京能电力、京隆发电、各中介机构的配合加入下 ，凭证知足上市公司的资产进入标准 ，按期召开例会和多次专项协调聚会举行谈判积后 ，终于顺遂取得了北京市国资委的批准 ，并在京能电力股东大会上以99.99%的赞成率取得了除大股东以外的其他股东的认可 。从生意价钱、生意方法等多方面兼顾了集团公司、上市公司以及中小股东的利益 ，实现了股东利益的最大化 。
&nb
由源深节能公司肩负的未来科技城烟气余热深度接纳项目 ，经由项目参建职员的一年多建设 ，项目施工和装置现已基本完工 。在施工历程中 ，源深节能公司与监理和施工单位亲近配合 ，实时相同 ，全心组织 ，合理安排 ，认真落实各项清静和质量控制步伐 ，战胜了项目推进历程中的种种难题 ，有力包管了项目施工进度 。现在 ，项目的电气系统、控制系统、化学水系统等辅助系统所有装置就位 ，并完成单体调试事情 ，项目主工艺系统具备联调条件 。
项目相关各方于2014年12月24日下昼2点召开了项目系统启动会 ，京能集团安科环部毛永清、宋兆星 ，源深节能公司赵岩 ，未来热电尹立新、傅远雄及其他相关调试加入方认真人加入了此次聚会 ，聚会就各项系统启动步伐举行了复核确认 ，确保辖档酮调万无一失 。随后 ，项目于2014年12月26日下昼1:30正式启动系
12月30日京同热电召开合理化建议审查会 ，公司合理化建议委员会全体成员加入了聚会 。
本次聚会共审议了包括公司治理、生产立异、培训、降造等方面内容的31条建议 。参会职员经由认真审议、逐条梳理 ，对通过的建议提出了实验计划并落实责任限期完成 。公司向导班子对本次审查会高度重视 ，多次强调合理化建议对公司治理的主要性 ，并对公司后期合理化建议事情开展提出建议 ，希望各人在以后的事情中对发明的问题实时纪录、梳理 ，起劲加入所理化建议事情 。公司将逐步完善合理化建议制度并制订配套的奖励步伐 ，增进公司治理水平进一步提升 。
为提高公司全体员工对应急程序的熟悉和掌握 ，磨练事故处置惩罚快速反应能力 ，提升公司应急清静治理水平 ，京玉发电公司团结自身现实 ，于12月25日举行了供热首站蒸汽走漏平安撤离专项应急演练 。
为完成好本次运动 ，清静生部组织相关部分、单位召开了专题聚会举行安排 ，审核并下发了演练运动计划 。演练模拟供热首站二层蒸汽管道爆发破碎导致大宗蒸汽外漏 ，威胁三、四层办公区域职员清静而举行紧迫疏散、撤离及善后处置惩罚 。25日9时0分 ，公司总工程师田正彬同志在办公楼一层大厅主持了简短的应急演练启动仪式后 ，宣布演练运动正式最先 。9时05分 ，当值值长向公司应急办汇报：“供热首站二层内管道走漏 ，对应走漏加热器进汽电动门已关闭 ，但因走漏加热器进汽阀门不严 ，管道内仍有大宗蒸汽外漏 ，对三层、四层办公职员的人身清静爆发威胁 ，需要起劲
阻止2015年12月30日 ，华宁热电一、二号机组一连1000天锅炉受热面无走漏、机组无非停 。
华宁热电地处蒙西电网东端电压支持点 ，且乌兰察布属高寒地区 ，发电、供热压力相当大 。2013年年头 ，公司因锅炉受热面走漏等缘故原由 ，一连多次泛起非妄想停运 。不但影响公司经济效益 ，对企业形象、装备可靠性、职员稳固性造成了极其卑劣的影响 。痛定思痛 ，公司向导团结机组现真相形组建攻关小组 ，小组成员本着学先进、找差别、补缺乏、促生长的目的 ，最终在机组电量妄想、供热妄想、磨练妄想、防磨防爆事情、浇注料施工、装备刷新、优化启停炉曲线及应对突发事务机组甩负荷方法等方面形成一套行之有用的管控步伐 ，并严酷执行 。最终 ，华宁热电一、二号机组自2013年4月4日一号机组临修启动以来 ，清静运行至今 。
2010年12月28日 ，随着召募资金的准期足额到账 ，标记着京能热电非果真刊行股票再融资事情取得圆满乐成 。京能热电本次共网下非果真刊行人民币通俗股82,661,290股 ，总召募资金为8.2亿元 ，是继首次果真刊行股票（IPO）融资上市后在二级市场的第二次股权融资 。
以乐成重组、改制并上市为契机 ，京能热电取得了骄人的奔腾式生长 ，已成为下属两家控股、两家参股的投资谋划型电力上市公司 ，总资产逾80亿元 。随着实体工业的迅猛生长 ，自有资金欠缺再次成为制约企业生长的瓶颈 。2009年 ，京能热电紧抓京能集团“三突破”机缘 ，审时度势地确定“在A股市场非果真刊行股票”再融资计划 ，并抽调精悍实力全力睁开相关事情 。2010年 ，在京能集团鼎力大举支持、董事会准确向导和再融资团队起劲下 ，京能热电再融资事情乐成经受住A股
为普遍发动员工加入对标治理运动 ，实现“科学规范、节能降耗、攻坚创效、对标创优”的治理目的 ，宁东发电公司于12月26日召开生产运营对标事情启动会 ，安排生产运营对标治理事情 。
会上 ，宁东发电公司向导强调要认真做好四个方面的事情：一是准确掌握对标事情的基本思绪、目的和使命 ，通过开展对标 ，充分挖掘企业内部潜力 ，周全提升企业综合实力 。二是各部分必需明确自身责任 ，切实增强组织向导 ，确保对标事情步伐落到实处 。三是在认真剖析和查找各项治理事情中保存问题的基础上 ，进一步细化对标治理事情 ，落实好步伐 ，确保对标事情取得实效 。四是进一步增强各部分对标事情的协调、指导 ，有好的履历、做法相互之间实时相同 ，做到资源共享 ，实现一流的治理、一流的手艺、一流的效劳和一流的效益 ，确保对标治理运动规范化及其整个流程在公司内
2010年12月29日 ，宁东发电公司在第三聚会室组织召开了12月份月度清静生产例会 ，聚会由公司总工程师伍小林主持 。
会上 ，各部分团结现场生产现实 ，就调试时代泛起的问题以及防火、防冻、防盗和各项清静步伐落真相形、清静教育培训情形举行了汇报 。伍总就本月清静生产情形做了总结 ，同时针对“两节”时代的清静事情做了安排：一是要增强施工区域的清静巡视事情；二是要对周边厂矿不清静事务以及公司在调试时代爆发种种问题要实时统计上报并备案 ，并组织职员举行剖析；三是要对《二十五项反措》以及各项清静手艺步伐的落真相形举行排查 ，对排查出的问题要起劲举行整改 。
2011年12月27日下昼 ，京西发电公司财务部组织了财务职员点钞角逐运动 。角逐约请了分公司劳资员担当裁判 ，公司总会计师佟青主持了角逐 。
手工点钞是会计事情的基本功 ，看似简朴 ，可是想做好却并禁止易 。此次角逐严酷凭证银行点钞角逐的标准及规则举行 。在划定的时间内 ，所点张数多而准确者为优胜 。
角逐分三组举行 ，每组3人 ，每组角逐竣事后 ，评判员现场复审 。经由近半小时的角逐 ，最终决出了前三名 。
此次运动是认真落实集团工会和公司工会关于开展劳动竞赛运动的要求而举行的 。在包管员工自身手艺先进性的同时 ，要求各人从角逐中发明自身的潜力和缺乏 ，引发对事情的起劲性 ，一直学习 ，钻研营业 ，提高自身专业能力 。
