京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
李凤玲董事长在讲话中首先先容了集团几年来的生长历程，对集团“一其中心，两个延伸，三个平台”的生长思绪和“适度多元”的营业定位给予了一定 。他指出：集团要提高竞争力，实现可一连生长，必需要有适度的电力凯时KB88规模，结构上要实现“两个延伸”，进一步增进产融团结 。他希望新员工能调解自我，尽快熟悉集团企业文化，顺应新的岗位，新的事情，要把刷新主观天下和客观天下相团结 。他给新员工提出了五点要求：一要专心做事，二要在扎实事情的基础上，创立性地开展事情，三要注重事情的协同性，四要掌握信息，特殊要掌握市场、政策、手艺和资源方面的信息，提高捕获筛选信息的能力，五要以企业为本，要把集团的价值观作为配合的价值观，要敢于受苦，敢于拼搏 。最后李董事长祝愿集团走得更好，生长的更快，希望新员工在各自的岗位上早日成绩自己的事业，并祝各人新春愉快，身体康健，阖家幸福 。
本次教育运动的主要目的是使宽大干部员工对集团生长面临的形势有苏醒的熟悉和准确的掌握 。要看到随着经济、社会的周全生长，电力凯时KB88行业市场空间辽阔，但现在资源约束的矛盾仍很突出，主业面临的谋划压力加大，投资谋划形势严肃 。要通过宣传使宽大员工相识集团面临的挑战和难题，从而增强� ；泻徒羝雀�，自觉肩负压力，为企业分忧，多做孝顺 。
项目专家委员会由集团谋划班子成员和认真专项事情的向导、麦肯锡4位资深剖析师、摩根大通7位投行专家组成，邢焕楼总司理任主任 。项目专家委员会认真提供专业方面的意见和建议 。
76名竞聘者通过笔试、面试等环节的严酷筛选，最终共有32人上岗，其中31人被聘用为中层治理职员，1人被任命为集团纪委副书记，共爆发正职15人，副职17人 。
该工程被国家发改委列为节水型空冷树模电站 。它是海内600MW机组首次接纳直接空冷手艺，对我国北方富煤缺水地区建设大容量发电机组具有树模作用 ；它是海内600MW机组首次所有使用都会中水作为生产用水，对都会污水综合使用具有树模作用 。该公司凭证“治理先进、设计优异、施工细腻、绿色电站”的建设治理目的，首台机组比妄想提前109天正式投产发电 。
在组织建设和深化刷新方面，集团乐成召开了第一次工会会员代表大会、第一次共青团团员代表大会、第一次党员代表大会三个主要聚会，选举爆发了集团工会、集团团委会、集团党委会，为集团加速生长提供了组织包管 。借助于麦肯锡和摩根大通两家国际著名机构，集团的战略妄想、制度秩序设计周全开展，取得
集团凯时KB88战略研究中心汇报了“北京凯时KB88清静与凯时KB88替换”研究报告 。报告从都会凯时KB88清静的角度入手，驻足于北京的特殊职位、从“新北京、新奥运”的要求和建设国际化大都会的目的出发，剖析了北京市凯时KB88消耗的现状和转变趋势，较量剖析了北京与纽约、伦敦、东京、汉城、新加坡、香港等国际化大都会以及上海、广州、天津、重庆等海内大都会在凯时KB88消耗现状和生长趋势所泛起的特点和差别，并对北京市未来凯时KB88消耗举行了展望，指出了北京凯时KB88清静面临的挑战和压力，团结国际上包管凯时KB88清静的步伐，提出了包管北京市凯时KB88清静，增进凯时KB88替换的思绪和建议 。
