京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2007年以来 ，京能国际始终高度重视控股发电公司的装备治理事情 ，接纳了多种有力步伐推进装备治理再上新台阶：第一 ，为了增强电力装备专业化治理 ，实现细腻化、规范化运作 ，周全构建“预防为主、实时监控、实时化解问题”的清静生产治理系统。京能国际生产清静部制订并下发了《电力装备缺陷治理制度》、《电力磨练治理制度》、《特种装备治理事情划定》等制度 ，严酷规范了装备治理、维护、运行、磨练职员的事情行为 ，使控股发电公司的装备运行治理事情有章可循。第二 ，京能国际坚持以人为本 ，通过上岗考试、岗位培训等步伐 ，起劲提高全员综合素质 ，为装备维护治理涤讪了坚实的人力基础。第三 ，坚持把装备治理事情放在生产运行治理的中心位置 ，通过强化装备治理的包管作用 ，起劲提倡治理立异 ，有用提高了装备可靠性 ，镌汰了非妄想停运。通过以上步伐 ，京能国际周全提升了控股发电公司电力装备
中国投资协会建设十余年 ，充分验展纽带和桥梁作用 ，极大地增进了国有投资公司的康健生长。十多年来 ，国有投资公司一直生长壮大 ，对增进国有经济生长 ，推动国有资产治理、体制刷新和电力体制刷新等都施展了起劲作用。阻止现在 ，“两委会”会员单位总资产规模已达一万五千亿元 ，不少投资公司作为外地经济建设和实验刷新的主力军 ，施展着十分主要的作用。
李凤玲同志强调指出：京能集团宽大员工树立科学生长观 ，是应对多变的形势、坚持企业康健生长的要害。 每个员工都要树立准确的形势观 ，辩证地看待形势 ，把今天电力供求关系泛起的拐点 ，看作下一个拐点的起点。要准确熟悉企业价值观 ，以追求企业价值的最大化 ，以人为本 ，追求卓越。同时要树立科学企业治理观、科学的人才观与科学的评价观。
李凤玲董事长在讲话中首先先容了集团几年来的生长历程 ，对集团“一其中心 ，两个延伸 ，三个平台”的生长思绪和“适度多元”的营业定位给予了一定。他指出：集团要提高竞争力 ，实现可一连生长 ，必需要有适度的电力凯时KB88规模 ，结构上要实现“两个延伸” ，进一步增进产融团结。他希望新员工能调解自我 ，尽快熟悉集团企业文化 ，顺应新的岗位 ，新的事情 ，要把刷新主观天下和客观天下相团结。他给新员工提出了五点要求：一要专心做事 ，二要在扎实事情的基础上 ，创立性地开展事情 ，三要注重事情的协同性 ，四要掌握信息 ，特殊要掌握市场、政策、手艺和资源方面的信息 ，提高捕获筛选信息的能力 ，五要以企业为本 ，要把集团的价值观作为配合的价值观 ，要敢于受苦 ，敢于拼搏。最后李董事长祝愿集团走得更好 ，生长的更快 ，希望新员工在各自的岗位上早日成绩自己的事业 ，并祝各人新春愉快 ，身体康健 ，阖家幸福。
本次教育运动的主要目的是使宽大干部员工对集团生长面临的形势有苏醒的熟悉和准确的掌握。要看到随着经济、社会的周全生长 ，电力凯时KB88行业市场空间辽阔 ，但现在资源约束的矛盾仍很突出 ，主业面临的谋划压力加大 ，投资谋划形势严肃。要通过宣传使宽大员工相识集团面临的挑战和难题 ，从而增强�；泻徒羝雀� ，自觉肩负压力 ，为企业分忧 ，多做孝顺。
项目专家委员会由集团谋划班子成员和认真专项事情的向导、麦肯锡4位资深剖析师、摩根大通7位投行专家组成 ，邢焕楼总司理任主任。项目专家委员会认真提供专业方面的意见和建议。
76名竞聘者通过笔试、面试等环节的严酷筛选 ，最终共有32人上岗 ，其中31人被聘用为中层治理职员 ，1人被任命为集团纪委副书记 ，共爆发正职15人 ，副职17人。
