为周全推进公司标准化治理事情，理顺事情流程，京隆发电公司严酷凭证集团安排，从2012年年头最先，团结公司的“治理提高”目的，着手修编标准化治理事情，经由各部分员工半年多时间的亲近配合和仔细修编，现在京隆发电公司的手艺、治理、事情标准已所有修编完成。
为进一步完善标准化治理系统，确保各项修编事情顺遂举行，公司接纳了如下行动：
1、向导重视，健全组织系统
投产以来，京隆发电公司高度重视标准化治理事情，将标准化建设作为一项主要使命来抓。2012年头，公司建设了以总司理任主任，副总司理为成员的标准化向导小组和由各部分认真人组成的专职办公室，形成了厂级、部分、班组标准化事情网络，从组织上包管修编标准化治理事情的正常睁开。在现实事情中，严酷凭证集团公司标准和审查建议，充分团结公司现实，使标准更具有操作性。
2、增强培训事情，起劲提高标准化事情水平
只有使全体员工熟悉到企业标准化事情的主要性，才华促使员工在生产、谋划事情中自觉按标准去规范行为，包管标准化事情持之以恒的动态优化和完善。半年来，公司共加入标准化相关培训三期，企业内组织标准宣贯培训五期，通过培训增添了全体员工对标准化事情主要性的熟悉，提高了企业标准化修编事情水平。
3、有妄想、有办法的开展标准化治理修编事情 今年年头最先，公司标准化向导小组就按期召开专题会安排各阶段的标准化修编事情，综合治理部和专职办公室还凭证现真相形制订了《企业标准化事情修编妄想》并凭证该妄想分阶段制订实验计划，组织各部分敌手艺、治理、事情标准治理划定举行讨论，团结集团要求明确了详细修编步伐，将各项事情落实到各部分和小我私家，包管了修编、审批、编号、校对等各项事情的顺遂举行。
本次修编事情完成了京隆发电公司注册标准评价验收纪录中的十一大项，内容涉及行政治理、党群治理、妄想治理、燃料治理、清静治理等，将不切合集团治理划定的有关条款所有举行了更改，检查完善了规范性引用文件，消除了文字、符号过失，重新划分并明确了各部分各级向导职责，将财务、生产、磨练内容中性子基本一致的标准举行了合并 ；在妄想治理标准中的概（预）算治理步伐中增添了集团已公布的基建相关治理划定Q/BEIH-214.08-01-2010《电力工程建设治理流程》、Q/BEIH-214.08-07-2010《电力工程造价治理划定》、Q/BEIH-214.08-08-2010《火电工程执行概算治理步伐》 ；凭证集团建媾和《集团燃料治理步伐》重新修订规范了燃料治理、燃料入厂煤验收治理步伐中的数据和专业用语，明确了公司的详细要求 ；引用集团相关划定完善了清静治理划定，理顺了物资和生产治理流程 ；参考集团《内部审计事情治理步伐》、《内部控制治理步伐》和《内部审计治理流程》，团结企业内部审计事情、控制事情组织开展情形，增补编写内部审计和内部控制治理步伐等。同时，为包管标准化修编事情的顺遂推进，便于查阅各项治理划定，公司还设专人敌手艺、事情、治理标准举行了统一编码。
企业标准化是一项恒久性事情，需要一直完善和提高。以后，京隆发电公司将继续自我完善，团结企业现实，凭证集团规范化、合理化、科学化要求，增强企业标准化治理，重点抓好企业标准化妄想的实验，使公司的标准化治理水平再上新台阶。
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