阻止到2012年8月1日11时29分，京西发电水电分公司实现清静生产3000天的清静长周期 。
清静是一个永恒的主题，效果的取得来之不易，它凝聚着水电分公司全体干部员工辛勤的劳动和汗水 。在这3000个日日夜夜里，分公司向导和员工同心协力，认真贯彻“清静第一，预防为主，综合治理”的目的，加大清静生产治理力度，树立“清静就是最大效益”理念，认真剖析清静治理事情中保存的误差，认真吸收事故教训，夯实清静基础治理事情，落实各级清静生产责任制，对清静事情实验全历程的清静治理，做到事前有预想，有步伐，事中有检查有落实，事后有总结、有履历，使清静生产真正落到实处 。
分公司针对装备老化问题，增强对装备一样平常巡视，增添巡回检查次数，发明问题实时处置惩罚，加大对老旧装备的整治力度 。他们团结每年的春、秋季清静大检查和春季预防性试验，鼎力大举推进装备的更新刷新事情，刷新旧装备，学习维护新装备，坚持装备该修必修，修必修睦的原则，一直提高装备清静康健水平 。同时强化班组治理，开展多种形式的劳动竞赛和手艺交锋运动，员工比手艺、比素质、比清静意识，比精神面目，提升了分公司的综合治理水平，确保了清静生产长周期的实现 。
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