2012年08月08日 ，京隆发电公司召开了2012年上半年清静生产总结会暨第三季度安委会 ，公司总司理安宏文、副总司理王六虎、戴 新 ，公司各部分认真人、各外委维护单位认真人加入了聚会。
会上 ，各部分和各维护单位总结了上半年的清静生产事情情形 ，汇报下半年的清静生产事情妄想 ，各分担向导安排了下半年的清静生产事情。王总转达了集团公司安委聚会精神：1、清静生产必需实验一票反对制 ，严酷执行两票三制；2、增强职员培训 ，重大操作必需升级监护；3、增强对重大危险源的检查监视力度 ，认真开展应急预案的修订演练事情；4、周全开展清静生产隐患排查治理事情 ，加大操作票的笼罩规模 ，实现有事情票必需有操作票 ，生产干部重视细节事情 ，多下现场 ，发挥钉子精神 ，第一时间掌握生产现场的种种情形。
会上 ，安总回首了京隆发电公司上半年的清静生产形势,一定了取得的效果 ，并代表公司向导班子对在清静生产方面做出重大孝顺的各部分和各协助单位体现谢谢 ，同时凭证目今形势周全安排了各部分、各维护单位下半年的清静生产事情 ，安总特殊强调：清静是电力企业永恒的主题 ，京隆发电公司要从治理手段、自动化水平、装备采购上入手 ，彻底杜绝误操作 ，起劲修建实质清静型企业 ，各项目部必需增强治理；作为新型企业 ，京隆发电公司打造的是治理团队 ，全体员工必需学会治理 ，每一位员工必需施展治理作用 ，各项目部要凭证京隆发电公司的企业文化 ，打造自己的团队 ，相互配合 ，相互增进；新的生长时期 ，京隆发电公司的企业治理要变“人治”为“制度治” ，使企业有章可循 ，各部分要制订详细的事情妄想 ，员工要各司其职 ，按制度执行；现在 ，京隆发电公司储备有大宗优异的、能够遭受压力、有责恣意识的员工 ，成为了集团的人才基地 ，若是爆发不清静事务 ，所有起劲将付之东流 ，我们配合起劲 ，把好清静关 ，维护一个好的清静情形 ，把企业建设好 ，这样各维护单位也才会获得收益 ，各人共生、共存、共荣。
2012年 ，京隆发电公司实现了转折 ，下半年的生产谋划使命很是重 ，各部分、各维护单位要凭证公司生长形势安排好后五个月的事情 ，各人携手配合起劲打造一个优异的京隆团队 ，打造一个优异的企业。
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