经由近一年的集中培训,阻止2012年9月1日 ，华宁热电53名运行职员顺遂通过万能值班员笔试和面试环节 ，具备了万能值班员能力 。至此 ，公司首次实现集控万能值班员上岗 。
重组后的华宁热电面临运行职员手艺专业简单 ，理论知知趣对薄弱的现状 ，公司向导班子决议率先解决这一弱项环节 ，改变员工旧有风貌 ，全力打造一批理论扎实、手艺精湛 ，操作一流的万能型复合人才步队 ，实现人力资源由数目型向素质型人才的转变,以顺应现代化电力生产的需求 。
发电部起劲响应公司“作育万能值班员”招呼 ，组建万能值班员培训系统 ，制订《集控万能值班员培训制度》 �Ｋ剂康皆惫げ蕉诱謇砺壑ざ越先醯奶氐� ，部分提出了专工授课、值长牵头、专业互学互带、规程团结现场、理论联系现实的网络培训模式,通过制订《学习班制度》 ，使培训时间和学习效率获得有用包管 。为调发动工学习热情 ，引发员工学习动力 ，发电部将月度考试与绩效奖金挂钩 ，对效果前五名给予奖励 ，效果缺乏格者给予审核 ，一连三个月效果优异者提升上一级学习岗位 ，一连三个月效果缺乏格者给予降岗处置惩罚 。现在发电部已有10名员工顺遂提升至上一级岗位 。培训时代 ，恰逢公司两台机组轮流举行A级磨练 ，部分以此为契机 ，开展“走进大修现场、以考代学运动” ，通过问、答、讲相团结的形式 ，调发动工学习起劲性 ，加深了其对系统装备的相识和掌握水平 。
随着作育万能值班员制度的有用执行 ，在集控规模内营造了“比、学、赶、帮、超”的良勤学习气氛 。部分针对现在员工的专业特上举行了班组调配 ，并将在近期开展岗位交流互学运动 ，加大对主值班员和副值班员的培训力度 ，真正实现专业万能和一岗多能 。通过组建这样一支基础扎实、手艺周全的高素质运行步队 ，为机组的清静稳固运行保驾护航 。
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