2012年11月26日，北京上庄燃气热电有限公司召开了“周全推进公司标准化事情”启动会，标记着公司的标准化事情经由前期的准备和策划正式进入实践阶段 。
通过本次聚会，宣布建设了上庄热电公司的标准化事情组织机构，明确了标准化事情的主要使命和阶段性目的 �＞刍岬恼倏�，标记着上庄热电公司正式启动了企业标准化治理系统的建设事情，目的在于贯彻集团标准化治理事情的要求，驻足久远，构建步队专业化，治理科学化，办公流程化的治理系统 。公司标准化事情的深入开展，将为以后公司指导工程建设，增进企业治理水平的提升打下坚实的基础 。
会上，公司高玉明总司理强调，公司标准化事情的开展应凭证集团公司标准化事情的统一要求，始终坚持“统一直导、归口治理、全员加入”的基来源则，同时指出了公司前期标准化推进事情中保存的缺乏之处，并对以后标准化事情的开展提出了详细要求：一是公司各部分认真人应高度重视标准化事情，认真落实各阶段标准化事情的安排；二是标准化办公室应将本次启动会为起点，进一步做好宣传和培训事情；三是强调公司标准化系统的建设应充分团结公司基建期的特点，特殊是做好热网工程手艺治理系统的建设，以指导公司目今热网工程的治理和以后的运营治理事情；四是充分验展标准化办公室和各归口治理部分的作用，建设和完善标准化事情的审核机制，充分调动全体员工的能动性，提高各级职员的执行力，全力推进标准化事情的开展 。
本次标准化事情启动会的召开，有助于上庄热电形成“事情有目的，做事有标准，效劳有程序，赏罚有依据”的优异事情时势 。
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