为了形成集团规模内富足、稳固、共享的供应商资源库，更进一步地与优异供应商建设战略相助同伴关系，国际电气鼎力大举开展供应商治理，在增强物资供应链治理事情上迈出了坚实的第一步。
建设集团集中采购及格供应商名录
依据集团关于开展物资集中采购事情相关文件的要求，国际电气于今年10月起，开展集中采购及格供应商的认证事情，阻止12月15日，已完成7期供应商现场认证及SRM系统操作培训，共计认证通过集采及格供应商近300家。本次认证接纳组建评审专家组的方法，对所有加入供应商举行资质和业绩评定，并就供应商的主营产品揭晓“京能集团集中采购及格供应商”证书。及格供应商名录的建设，为日后集中采购营业的顺遂开展提供了优质、稳固的供货泉源。
起源建设供应商评价信息系统
集团提出开展供应商治理事情的要求恰逢集团ERP系统鼎力大举推广建设之时，借此契机，国际电气对供应商准入、供应商评估等事情举行了起源设计妄想，并将营业流程固化在ERP信息系统中，为下一步供应商各项治理事情的顺遂开展和流程优化涤讪了基础。
制订《京能集团供应商治理步伐》 随着国际电气代表集团推行供应商治理职责的逐步深入,以及供应商信息化治理平台的投入使用,集团电力生产谋划部与国际电气物资分公司在12月配合起草了《京能集团供应商治理步伐》，本步伐明确划定了供应商治理的各项事情和职责分工，详细叙述了供应商准入、供应商评价等主要事情流程，并对相关营业的开展提出明确绩效考评要求。《京能集团供应商治理步伐》的出台，将为集团供应商治理各项营业的开展提供了有利的制度包管。
现在，国际电气公司正鼎力大举推进集团物流平台建设，作为物流平台建设的一个主要组成部分，供应商治理是开展物资集中招标、规模采购的基础和包管，此项事情的周全启动，也标记着集团供应商治理步入正轨。
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