一季度，岱海发电公司牢牢围绕经济效益中心，紧抓电量、煤价等要害要素，奋力攻坚，季度发电量完成33亿余千瓦时，利润总额、综合厂用电率、综合供电煤耗、燃糜⑿勰等指标均优于去年同期，机组使用小时数位居华北电网600MW机组首位，生产谋划实现“开门红” 。
夯实基础保清静 。公司构建了清静目的审核治理及历程控制系统，实验清静生产允许、清静危害典质制度自上而下签署清静生产责任状及清静允许书，形成了“清静生产人人有责”的优异气氛 。针对岱海区域季节特点，相继开展了防火、防风、交通、餐饮等清静大检查运动，消除种种隐患共156项 。建设机组隐患排查数据库，完善了点检内容及标准，增强装备状态剖析，前移装备治理关口，实现对装备的“预知预控” 。增强对“两票三制”执行情形检查，避免职员误操作，同时一直优化机组运行方法，提高机组的清静、经济运行水平 。阻止2013年3月31日，公司清静生产态势优异：四台机组清静、稳固、经济、可靠运行，公司实现一连清静生产2175天 。
紧抓电量谋效益 。公司实时掌握电力市场需求转变，与华北电网公司相同协调，充分使用机组增容、一连三年无非停等有利条件争取年度电量妄想，使用1号机组增容后带负荷能力提升的有力条件，起劲加入岑岭负荷调理，充分验展增容效应，起劲抢发多供 。其次凭证春节时代电网负荷处于低谷的情形，起劲与华北电网相同，选择对电量影响最小的时机，合理安排机组停备消缺，为节后及夏日长周期大负荷时代坚持机组带负荷能力做好充分准备 。
聚焦燃料降本钱 。公司准确掌握煤炭市场走势，争取相对优惠的供煤价钱，特殊是现货煤条约较去年有大幅增量，且标煤单价同比降低，电煤订货实现了“开门红” 。增强与运销、铁路、调理等各方相同协调，充分捉住一季度煤炭生产旺季抢运火车煤，为燃料富足供应打下了坚实基础 。综合思量煤场库存、机组负荷、铁路年度磨练等因素，实时启动汽车煤供应，缓解了燃料供应压力，知足了生产用煤要求；同时凭证汽车卸煤条件、煤种差别等情形，合理安排接卸，划分堆放，为运行配煤掺烧创立了条件 。
多措并举控指标 。公司以集团全方位对标事情启动为契机，继续深化实验生产指标日报表剖析制度，做到机组各项指标逐日横向、纵向比照，与月度妄想值比照 �Ｆ鹁⑻剿髌敉；贝谀苁忠�，通过强化煤场治理、优化多煤种掺烧计划等步伐，确保了岑岭负荷时期五台磨煤机同时运行，大大降低了制粉、风烟、除尘、脱硫等系统的耗电率 �Ｆ鹁⒂呕氨冈诵蟹椒�，增强低负荷单电泵运行计划执行力度，开展二期给水泵逻辑优化，400MW负荷以下单电泵运行节能效果显着，一季度共节约厂用电量约150万kwh 。
别的，公司还鼎力大举做好资金包管、用度控制、物资治理等各项事情，一直挖潜增效，降低企业的运营本钱 。
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