克日，深圳钰湖电力有限公司多措并举，周全推行“装备责任制”，旨在提高全员加入装备治理的起劲性和责恣意识，强化执行力，切实包管机组清静稳固长周期运行。
一是制订《各专业装备及职责分工》和《班组细腻化治理步伐》，实验装备A角B角治理，将专业职员与装备“配对”，让列位员工掌握所统领规模内的装备性能和康健水平，真正做到分工明确，责任明晰。二是深入开展“每人天天发明一个隐患”运动，将生产现场的种种隐患所有挖掘出来，使清静“隐患”酿成“明患”，让所有人都很清晰装备的问题在那里，“地雷”在那里，下一阶段将认真开展隐患整改事情，切实打好排雷战。三是一直完善、修订专业相关治理标准，把提出的问题酿成解决步伐，把步伐固化形成划定的同时，把重点放在避免和镌汰新隐患爆发与重复泛起上来。四是推进按期事情，开展预防性维护。探索建设预防隐患爆发的事情机制，在预防和治本上下更大时光，确保“装备主人责任制”落实到位。
深圳钰湖将牢牢围绕2013年“清静生产月”关于“强化清静基础，推动实质清静企业建设”的运动主题，严酷执行部分体例的“清静生产月”运动计划和迎峰度夏保电事情步伐，进一步夯实清静生产基础，为公司实现又好又快生长提供顽强有力的清静包管。
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