8月1日上午，京西公司2013年上半年谋划剖析会在204聚会室召开 。公司向导班子成员，各分公司(部室)司理、副司理加入聚会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠砹涸吨鞒� 。
聚会重点对上半年生产谋划事情完成情形、基建项目施工进度及质量清静完成情形、人力资源、财务指标、物资治理、生产谋划目的责任状等方面的完成情形举行了总结和剖析，同时梳理、剖析了现在公司基建项目建设和生产谋划事人情临的难题和问题，讨论研究相识决要领和途径，明确了下一阶段的事情重点 。各分担向导就分担部分的生产谋划情形做了点评，提出了下半年详细事情的要求与思绪 。
公司总司理赵剑波作总结讲话 。赵总首先转达了京能集团上半年投资谋划形势剖析会的主要精神，对公司上半年生产谋划事情给予了一定，同时指出了事情中保存的缺乏与差别，并对下半年岁情提出了详细要求：一、强化清静治理，提高清静意识，杜绝习惯性违章；二、基建项目建设已进入要害时期，各单位要全心组织、通力相助，自动协调解决外部难题，为年底顺遂投产做好各项准备事情；三、关注政策、运用政策，加速项目初设收口事情，力争今年底取得批复电价；四、各单位要重视全方位对标事情，将对标事情落实到基建、生产、谋划、清静等治理事情中去；五、资产治理做到不流失、保增值，抓紧治理新老资产取证事情；六、加大ERP的推进事情；七、谋划小实体要逐步规范治理，提高对外的盈利能力；八、分公司要针对生产谋划现状，举行职员整合，作育复合型员工步队；九、认真做好党的群众蹊径教育实践运动，党员干部要多联系群众 。
赵总最后强调，下半年的事情仍然难题，需要各单位、各部分同心协力配合拼搏，在确保清静的条件下周全完成集团下达的基建和生产谋划事情目的 。
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