燃煤作为发电企业赖以生涯的“口粮”，对公司的生长至关主要，漳山发电公司牢牢捉住这一主线，从多方起劲探索协调，拓宽来煤渠道，包管燃料供应，合理压降本钱。
一是深化燃煤采购形式。从9月份最先，公司向全体员工发出建议，勉励各人凭证公司宣布的煤炭需求妄想推荐煤源或提供煤源信息，流通讯息渠道，搭建全员介入燃煤采购的平台，实现煤源采购事情的全员加入和公正透明 ；二是施展整体决议作用。在公司总司理的向导下，公司建设由总会计师、党委副书记、纪委书记为成员的燃料采购向导组，对煤源信息核实、矿方资质审查、燃料议标、条约条款等事项举行监视、商定、决议，包管决议的准确性与公正性，维护公司利益 ；三是审时度势抢占先机。公司相关部分起劲开展市场调研，剖析煤炭走势，捉住采购最佳时机，加大燃煤采购力度。同时，充分思量交通、天气等不可控因素的影响，无邪调解运价，降低采购本钱 ；四是鼎力大举拓展采购煤源。在包管外地煤供应稳固的条件下，公司9月份又引进了内蒙古察哈素煤矿、陕西河岔煤矿等几家新煤源，实现煤源多样化，从多方包管公司的燃料供应。
经由公司上下同心协力，公司仍供应形势稳固，通过多方拓展煤源，优化库存结构，加大掺烧力度，燃料本钱一直下降，为整年增盈创效涤讪了基础。
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