克日，岱海发电公司2013年前三季度经济运动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员及各部分部长、副部长加入了聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上，谋划妄想部首先做了公司前三季度经济运动剖析报告，报告团结公司生产谋划重点事情完成情形、生产谋划主要指标完成情形，以及燃料治理、物资治理、人力资源治理、财务治理等方面事情，对公司年度生产谋划妄想完成情形举行了周全梳理与总结剖析，并对三项用度完成情形、同类型电厂对标情形、整年生产谋划指标预计完成情形等方面举行了专项剖析。报告最后剖析了公司现在生产谋划事人情临的问题，提出了拟接纳的各项步伐，并明确了下阶段事情重点。之后，各部分对剖析报告举行了增补说明，公司向导对前三季度生产谋划事情完成情形做了点评，并团结现实对下阶段各项事情举行了详细安排，提出了事情要求与思绪，为四序度公司生产谋划事情指明晰偏向。
最后，公司总司理任治民作了总结讲话，他首先一定了公司前三季度生产谋划事情取得的效果，并代表公司向导班子向全体干部员工的辛勤支付体现了谢谢。任总团结确保圆满完玉成年生产谋划使命，对下阶段清静生产谋划治理事情提出了详细的要求。在清静生产方面，一是要严酷遵守上市公司各项执律例则，团结“三个能力”（专业能力、治理能力、综合能力）建设，进一步提高事情标准与要求，确保清静稳固时势，阻止给公司造成任何损失。二是要全力做好A级磨练及环保设施刷新事情，多措并举确保两项事情的清静、质量与工期，并加速推进刷新后续环保验收与电价争取事情。三是要增强生产本钱控制，优化公司经济指标，进一步强化生产治理的谋划意识，做到用度管控“进退有路”。四是要一连开展节能降耗事情，加速机组A级磨练后的各项优化调解，提高机组经济运行水平，同时要周全推进全方位对标事情，做到“有历程、有内容、有用果”。在谋划治理方面，一是要掌握电量要害环节，增强与相关方的相同协调，关注月电量妄想，紧盯日电量完成，力争机组使用小时较目的有所突破，为公司顺遂实现整年生产谋划目的提供有力包管。二是要做好燃煤储备事情，充分思量季节因素、市场因素及发电燃煤需求，适当维持较高燃煤库存，坚持稳固煤质水平，为下阶段生产谋划做好准备。同时要增强煤场治理，合理举行职员与装备设置，提高治理效率。三是要继续做好资金包管事情，强化资金管控，维持合理的现金流，优化调解融资结构，在包管资金清静的条件下，进一步降低财务本钱。四是要增强物资治理事情，以合理库存为目的，通过竞价采购与集中采购，有用降低库存本钱与采购支出，同时要做好各项废旧物资的处置惩罚事情，阻止物资铺张。五是要一直优化人力资源结构，一连完善绩效审核治理，充分验展审核效能，通过奖优惩劣，充分调发动工起劲性，提高全员劳动生产率。六是要深入推进内控系统建设，完善治理制度，优化治理流程，强化执行监视，务必做到“既悦目又好用”，充分验展内控治理实效，有用提防生产谋划危害，提高公司治理水平。七是要做好公司2014年生产谋划事情的谋划，团结各项内部与外部条件，科学剖析，统筹思量，确保准确掌握底数，实现有的放矢，为下年度生产谋划事情做好准备、打好基础。
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