阻止2013年11月22日，内蒙古京隆发电有限责任公司实现一连清静生产2000天。
公司自2008年4月19日双机投产以来，在集团公司指导下，始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，树立“大清静”理念，着力构建清静生产综合治理系统，建设清静文化，提高清静软实力，认真落实各级职员清静生产责任制，增强种种作业危险点剖析和预控，强化员工清静生产意识，提升清静生产治理水平，为实现长周期清静生产提供了顽强包管。
完善清静治理机制，筑牢清静生产防地。投产以来，公司以清静生产标准化事情为载体，一直修订和完善各项清静生产规章制度，坚持将清静生产事情作为一切事情的重中之重，每年召开安委会聚会，明确清静生产事情思绪和目的使命，逐级签署清静目的责任状，抵达责任层层落实的目的；坚持每季度召开安委会聚会，剖析当季爆发的州不清静事务，安排下季事情；坚持“四不放过”的原则，提出针对性强的提防步伐，并由安监部催促步伐的执行和落实；借助清静性评价和标准化治理等事情，严肃责任追究与责任连带，增强刚性执行力。
强化清静生产治理，杜绝“以包代管”。对外委单位按期举行清静评价，约谈落伍单位的认真人，表扬先进单位，在激励其做好清静治理事情的同时，针对公司在差别时期清静生产中泛起的薄弱环节，实时接纳差别的针对性步伐；针对机组五大环保技改施工中保存的问题，建设环保刷新向导小组，接纳生产治理职员和手艺主干24小时轮流值班制，强化现场的清静治理，严酷控制施工质量和进度，创立了1号机组脱硝刷新工程实现59天清静完工的新纪录。
深化隐患排查治理，打造实质清静企业。团结“治理高效年”运动，公司制订周全的运动计划，深入开展隐患排查治理运动，逐步完善隐患排查治理系统；对隐患排查实验分级、分类治理，排查事情做到全员加入、全厂笼罩，治理事情实验督办制；凭证岗位分工细化责任区域划分，建设闭环治理的长效机制；充分验展种种手艺监视在装备治理中的预控作用，重点围绕锅炉“四管”防磨防爆检查、主要辅机消缺的监视治理事情，周全提高装备康健水平；狠抓稳打“两票”治理，深入开展小指标竞赛、性能试验等事情，一直优化机组运行方法和工况，提高了机组清静稳固运行水平；强化一样平常巡回检查，全心调解机组运行参数，对装备一样平常袒露的问题和磨练时代发明的隐患坚决整改，从基础上包管装备康健可靠。
推进清静文化建设，营造浓重的清静气氛。以“清静生产月”、“安康杯”清静知识竞赛、手艺交锋和种种反事故演习为载体，一直提高员工清静意识、清静手艺和提防能力；强化清静知识培训，按期对清静生产规章制度等举行考试，以考促学，确保每位员工掌握相关内容；充分使用内部网络、展板等种种前言，鼎力大举宣传企业清静文化；将清静口号、清静注重事项张贴在生产、办公和生涯区的醒目位置，形成浓重的清静文化气氛，使清静理念入脑入心。
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