2013年12月22日，宁夏京能宁东发电有限责任公司迎来了机组清静生产运营第1000天的特殊日子 。
自机组“双投”以来，宁东发电公司始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，一直深化“大清静”的治理理念，提倡实质清静，把清静事情放在一切事情的首位，坚持清静一票反对，细密团结国务院、国家安监总局、国家凯时KB88局、集团公司的各项清静生产要求，规范夯实清静治理、劳动清静与作业情形等方面事情，起劲推行数字化治理和清静危害预控，强化清静生产责任制落实，从广度和深度践行公司“横向到边、纵向究竟、防微杜渐、实质刷新”的清静理念，逐步形成了具有宁东特色的清静治理模式 。
在清静运行、装备治理方面，宁东发电公司起劲探索治理要领，紧抓“两票三制”生命线，加大隐患排查和装备缺陷治理力度，一直规范影响清静生产的各项事情 。在古板治理的基础上，公司加大数字化治理力度，引入巡点检治理系统，规范了巡点检事情和治理职员加入情形，保质保量完成巡点检事情 ；在ERP两票系统的基础，搭建了电子操作票平台，有用包管清静步伐的落实，降低了操作历程中的清静危害 ；团结现实事情特点，融合公司清静治理的理念、要领、流程和细节，开发了数字化清静治理系统，为提升清静治理水平打下了坚实的基础，通过数字化治理平台的打造，逐步实现从古板监视到全历程控制的转变 。
宁东发电公司还开展了形式多样、笼罩面广的清静培训、应急演练、专项检查等运动，通过与绩效细密挂钩，加大监视审核、奖励力度，树立典范，形成正能量，有用提高了员工学习清静手艺、危急应对和专项事情的起劲性和主观能动性 。
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