2013年以来，电力后勤公司凭证京能集团标准化建设要求，团结公司谋划治理的事情需要，在原有治理制度效果的基础上，周全开展治理标准的修编事情。通过《标准化事情实验计划》，对电力后勤公司的标准化建设事情举行整体妄想，明确各个阶段建设使命、事情重点、时间节点和责任分工，全员加入标准化建设。
从5月初召开第一次标准化专题聚会以来，历时5个月，电力后勤公司先后召开10次专题聚会�＞刍嶂饕乒灸被さ闹氐慊≈卫肀曜季傩刑致垩芯�。通过聚会研究指出标准修编历程中保存的问题，并由归口部分认真逐项修改。经由重复地讨论、完善，再讨论、再完善，最终形成了具有电力后勤公司特色的12项重点基础治理标准，并于2014年1月正式最先实验。
本次修编事情共修编治理标准16类、91项，其中包括《生产谋划妄想治理步伐》、《预算治理步伐》、《薪酬治理标准》和《物资治理标准》等12项与投资谋划、财务预算、人事薪酬相关的重点基础治理标准。为了规范生产、手艺操作，填补手艺标准空缺，各营业板块凭证各自营业特点和现真相形，划分修编了后勤效劳手艺标准、生产效劳手艺标准和科技环保手艺标准，种种手艺标准共计13类、43项,成为手艺职员的规范化操作和清静性操作的有力包管。
在修编治理标准的同时，电力后勤公司摒弃滞后的治理模式，大胆探索，举行治理立异，通过有用开发MIS、OA、在线考试、在线测评、内外网等信息系统及网络，将谋划治理历程中的种种治理运动细腻化、数字化，把生产历程中的人、财、物信息加工天生新的信息资源，为公司向导、各职能治理部分、项目部各级治理职员提供决议的依据。通过信息系统，公司内部的营业相同越发便当。通过在信息内治理种种一样平常营业，实现集成化治理和协同事情，能够提高了事情效率，降低了协调本钱。通过信息系统，实现公司内部的信息共享，提高公司的治理水平，真正抵达治理制度化；制度标准化；标准流程化；流程信息化。
2013年，电力后勤公司团结标准化治理修订历程，在MIS中开发了预算治理、车辆治理、证照治理等5个� ？�，对物资治理、人们力资源治理和资产治理3个� ？榫傩辛说鹘�。并组织各单位相关职员，针对新开发� ？榈氖褂每古嘌�。现在，MIS、OA、在线考试和在线测评等系统运行稳固，新开发的公司内网也于2014年1月正式上线使用。
信息化建设是电力后勤公司提升治理标准的主要行动，将公司各项谋划治理运动中的治理运动平移到盘算机系统中，将治理流程在信息系统中固化，使用信息系统完成公司的各项谋划治理运动，实现电力后勤公司资源治理的集中化和生产运营的规范化、高效化。
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