克日 ，岱海发电公司2014年岁情务虚会在行政办公楼三层聚会室召开。公司向导、各部分认真人、各党支部书记加入了聚会�＞刍嵊晒咀芩纠砣沃蚊裰鞒�。
聚会周全总结了公司2013年的各项事情 ，在已往的一年 ，公司清静生产时势稳固 ，盈利水平再立异高 ，节能环保事情取得新的突破 ，细化治理水平进一步提升 ，降本增效行动效果显著 ，人力资源活力进一步引发 ，党群事情蓬勃开展 ，前期事情有序推进 ，各项事情均取得了优异的效果。但效果不可掩饰缺乏 ，公司各项事情还保存许多问题 ，需要下一步一直刷新和完善。因此 ，公司各部分在汇报事情时着重剖析2013年岁情中保存的问题和缺乏 ，深入研判目今事人情临的形势 ，明确下一步的事情偏向。各分担向导对2013年各项事情保存的问题举行了深入剖析 ，并团结现在事情形势 ，对分担事情举行了安排。
总司理任治民、党委书记范昕对2014年各项事情举行了总体安排。2014年 ，集团下达的各项使命依然难题 ，内外部形势依然严肃 ，公司整体生产谋划形势禁止乐观。公司各部分、全体员工要认清形势 ，起劲拼搏 ，周全做好2014年各项事情。一是要将清静生产事情常抓不懈 ，增强清静羁系 ，进一步明晰清静责任 ，加大追责力度；二是周全完成机组磨练刷新事情 ，强化装备检查消缺力度 ，确保装备状态可控在控；三是强化运行治理水平 ，提升运行职员操作水平和应急处置惩罚能力 ，阻止治理误差；四是强化生技职员专业素养和治理能力 ，提升生技指导水平 ，要有思绪、有步伐、有能力解决生产事情中的一切问题；五是强化谋划头脑 ，有用相同 ，增强内部治理 ，控制好燃煤供应事情中“量、质、价”三个因素；五是坚持阳光采购 ，阻止治理误差 ，团结公司重点生产使命做好物资包管事情；六是优化谋划战略 ，增强营销力度 ，做好电量争取事情；七是审时度势 ，自动突破 ，捉住有利时机推进三期历程前期事情；八是进一步规范财务治理 ，增强资产和产权管控 ，强化降本增效步伐 ，起劲节降财务用度；九是凭证“五标一体化”要求 ，周全梳理公司治理流程和机制建设 ，对重点部分、要害岗位开展内部审计 ，周全消除治理误差；十是以适度超前的头脑做好信息治理事情 ，强化信息清静；十一是合理优化人力资源结构 ，科学设置绩效审核系统 ，增强人才作育力度；十二是周全做好党群事情 ，团结公司生产谋划使命和员工需求 ，将党委、工会、青团事情有用融合 ，强化宣传事情 ，提升企业文化引领能力 ，创立优异平台 ，指导宽大员工施展智慧和才华；十三是牢靠并立异工会“五大平台、三个系统、一个转变”相关事情 ，规范工会组织系统建设 ，起劲知足职工诉求 ，打造品牌工会组织；十四是提升行政治理水平 ，提高事情效率 ，做好四项用度管控、车辆治理、档案治理等事情。
公司党委书记范昕在讲话中强调 ，各部分要团结公司年度事情妄想 ，扎实详尽地做好各项事情 ，并团结自身现实起劲立异 ，事情要有亮点 ，继续施展好公司作为集团旗舰企业的标杆和树模作用。针对严肃的内外部形势 ，各部分要加大协调力度 ，争取有利因素 ，起劲追求突破。公司党委将统筹安排好党建、工会、青团各项事情 ，使公司党委与青团组织的各项事情有用融合 ，更好地贴近公司生产谋划使命和职工多元化的诉求 ，向导宽大党员、团员、群众驻足岗位 ，立功立业 ，为企业康健协调生长不懈起劲。
任治民总司理指出 ，在新的一年里 ，难题与希望同在 ，挑战与机缘并存。公司将内强品质 ，外树形象 ，起劲提升各项事情水平 ，绝不放慢前进的程序。公司将一连体贴员工的事情和生涯 ，关注员工生长成才 ，使宽大员工共享企业生长效果 ，不让每一位员工落伍。招呼各部分、全体员工牢靠树立全局意识、团结意识、相赞成识、责恣意识、效劳意识、协作意识和谋划意识 ，周全落实向导责任、羁系责任、治理责任、岗位责任 ，起劲提升专业能力、治理能力、综合能力 ，团结一心 ，众志成城 ，为周全完成公司2014年使命目的而起劲斗争！
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