自3月13日1号机组C修事情开工以来 ，京隆发电公司严酷凭证此前制订的《１号机组C级磨练治理策划书》实验作业。现在 ，各项事情希望有序 ，清静、质量、工期可控在控。
清静生产常抓不懈。公司对所有磨练单位举行全员三级清静教育培训 ，并且必需所有通过安规考试才华进入现�� ；增强对脚手架及工用具的检查 ，从职员、手艺、工用具、作业情形各个层面包管作业清静 ；坚定违章“零容忍”原则 ，狠抓“三违” ，推行清静“十大禁令” ，对现场动火、两票执行、作业危险点剖析等方面举行检查 ，对查处的缺乏格项举行转达、审核、曝光 ，并催促落实整改。
历程管控确保质量。建设小修质量治理组 ，周全认真小修施工质量治理 ；建设磨练单位自检、点检员验收、发电部专工验收、生技部专工验收的质量治理四级验收系统 ，重点项目实验五级验收 ，层层把关 ，分段验收 ；生产部分治理职员天天蹲守现场 ，认真开展历程监视 ，发明问题 ，实时提出并责令整改 ，特殊是对重点施工环节实验24小时旁站监视 ，确保施工质量达标 ；通过召开小修协调会、生产例会对小修质量举行点评 ，催促、激励各参检单位员工严酷凭证作业指导书保质保量施工。
节点控制包管工期。体例小修施工网络进度图 ，将小修项目进度剖析细化 ，并明确责任 ，增强监视 ；实验日进度、周妄想、要害节点按期盘货 ，不可按期完成的给予严肃审核 ；按期召开小修协调会 ，实时转达施工希望情形 ，协调解决施工中保存的种种难题和问题 ，明确事情重点、事情责任和事情要求 ，确保小修顺遂推进 ；生产治理职员天天对现场作业点举行动态监视指导、检查施工进度 ，并做到知一线情、解一线难、管一线事 ，力促小修准期完工。
现在 ，1号机组C修各项事情希望顺遂 ，预计将于4月5日周全竣事。
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