2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年谋划运动剖析会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒�，公司向导班子成员及各部分认真人加入 。妄想物资部认真人对公司2014年上半年谋划事情做详细汇报，总司理陈大宇对下半年谋划治理事情做周全安排 。
2014年，是公司生长承上启下要害性一年，也是高安屯热电基建转生产的要害之年 。一方面要承继北京市政府建设四大热电中心的总体安排和集团2014年岁情会精神，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面凭证集团“基建生产一体化”要求，在达标投产的同时，谋划治理要实现基建型向生产型的平稳过渡 。上半年，工程建设整体形势平稳有序，基建装置事情进入尾声，装备调试事情周全开展，清静质量形势平稳，投资节奏稳固，造价控制优异，外围配套建设推进有序 。
下半年，受电力送出线路完工时间推迟等因素的影响，工程建设形势严肃 。为了周全完成年度目的，公司重点落实以下几方面事情：一是全力以赴，提高团队相助精神，形成协力，确保工程高标准投产 。二是充分吸收同类型电厂建设履历，全心组织调试事情，确保各项事情清静平稳推进；三是充分验展公司整体资源的使用效率，对试运历程中发明的问题，共享各自的资源渠道，实时协力解决；四是继续做好工程结算事情，实时完善响应台账，实事求是处置惩罚好条约执行历程中保存的问题，实现闭环治理，力争机组商运后六个月完成决算事情；五是充分熟悉公司运营时代的外部情形，高度重视供热事情，确�；橥对撕笫凳贝喜膳┤�；六是健全生产治理系统，确�；槌ぶ芷谇寰病⑽裙獭⒕迷诵�；七是增强与外委运行维护单位融合，起劲创立优异事情情形，尽可能地施展外委运行维护单位作用；八是通力协作、周密妄想、合理分工，妥善完成资产转固、完工决算等方面事情 。
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