康巴什热电两台供热机组在马年春节前完成了168小时试运行，转入了正式生产。为了更好地举行装备治理，一直提升现场治理水平，起劲打造清静有序事情情形，增强全体员工的基本素养，康巴什热电引入6S治理机制来提高全公司治理水平。
在装备治理中，与公司推行的6S治理周全临接，高标准、细腻化治理。通过几个月的实验和治理，大幅度提升了生产现场的装备治理水平及目视化水平，厂容厂貌清洁整齐，生产现场各平台通道、清静设施、装备标记等完整规范，生产现场的危险源能够实时举行排查和消除，让员工形成一种规范的意识和行为，从而抵达周全提升装备治理水平和清静文明生产水平的目的，详细体现在以下几个方面：
一是两台机组以及隶属车间、配电室、厂区井盖的清静警示线完成了刷涂事情，清静警示作用展现。主要包括装备警示线、榨取壅闭线、避免碰头线、避免踏空线、防撞线、防绊线、盖板、爬梯护笼、楼梯扶手及栏杆、电动葫芦停车位、阀门本体及描白等项目。
二是在装备治理中，周全临接6S治理要求，标准高，效果好。主要包括：对轮防护罩制作、电缆桥架防火封堵、管道介质流向补全、地下管网及电缆沟标牌制作等，经由各专业的配合起劲，共计完成现场问题治理3467项，机组清静运行得以包管。
三是凸显6S治理内在原理，一直提高目视化治理水平。通过清静警示牌制作、装备警示牌制作、看板及宣传质料制作、治理制度及岗位标示牌制作、操作说明卡制作、装备及仪表目视化、线缆整理等事情，生产现场各清静设施完整、标示齐全，操作、巡检项目一目了然，极大地提高了生产现场清静文明生产水平。
四是为了勉励公司全体员工一直将好的想法，好的点子融入到6S治理中来，6S治理办公室专门制订了《改善提案治理制度》，将员工在6S事情历程中好的意见、思绪、点子牢靠下来，形成公司统一标准，并且给予员工响应的奖励，公司在6S推行事情中亮点频现，员工加入热情高，宽大员工乐于改善、善于立异，起劲创立优异的事情气氛，快乐事情，一直为公司孝顺智慧才智。
6S治理只有起点，没有终点� ？蛋褪踩鹊缃谙钟杏霉幕∩�，再接再厉，建章立制，一直前进，形成6S治理的长效机制，一直提升公司细腻化治理水平。
上一条 ：市民防局向导调研北京热力民防事情
下一条 ：吕临发电公司一期工程1号锅炉钢架乐成吊装
