2014年9月10日 ，上庄热电组织向导班子成员、各部分认真人和相关专业手艺职员 ，集中学习讨论了公司《生产准备纲要及实验细则》 ，集团生产治理部张宝林主管全程加入了学习和讨论 ，并对怎样做好基建期手艺监视治理、增强同类型机组调研、持证上岗等事情提出了建设性意见 ，对以后生产准备事情中怎样落实好《纲要》中的主要内容提出了详细要求。
总司理高玉明要求各治理部分要站在确保工程顺遂投产的角度 ，从基建为生产效劳的角度 ，遵照《纲要》细化部分实验细则 ，提高生产准备事情详细内容的针对性和可操作性 ；要在机组施工初期就把怎样控制机组缺陷和工程尾事情为生产准备的详细指标明确提出来 ，实现真正意义上的基建与生产的无缝毗连。
上庄热电在公司建设以后 ，随着机组前期事情的一直深入 ，依据集团《发电企业生产准备治理划定》的要求 ，在调研了集团兄弟电厂生产准备事情履历后 ，即最先着手体例公司《生产准备纲要及实验细则》。2014年8月 ，经由内部讨论 ，在集团生产治理部的指导下 ，公司完成了《生产准备纲要及实验细则》的体例事情。
通过本次学习 ，进一步明确了各部分的职责分工 ，越发体会了集团对生产准备的详细要求。现在 ，凭证集团向导提出的意见建媾和公司要求 ，《生产准备纲要实验细则》正在进一步完善中。
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