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京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位,实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略,实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略,起劲提升综合实力,起劲提升效劳首都生长能力,起劲提升绿色生长水平,起劲提升科技立异能力,起劲提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效,有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。

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漳山发电公司#4机组大修圆满完成

2017-10-09 阅读次数:1900 新闻作者:京能集团
  9月26日9时35分,漳山发电公司#4机组顺遂并网运行,实现了修后水压试验、燃烧、并网一次乐成,大修使命圆满完成。
        此次大修历时49天,在集团各部室的体贴支持以及各参修单位的配合起劲下,共完成标准项目1245项,非标项目53项,试验项目45项,技改项目15项,手艺监视项目238项,重点完成防磨防爆检查、低再拉排检查、脱硫增容刷新、脱硝催化剂加装、冷再堵阀替换、高中压缸缸体保温等项目,进一步为实现机组提效、节能降耗和长周期稳固运行夯实了基础。
        为确保本次大修清静、顺遂、高效完成,公司从组织机构、治理制度、清静步伐、手艺步伐、质量监视、节点控制等方面严酷把控,狠抓落实,坚持清静为先,质量、进度齐抓共管,全力包管装备解体、检查、修理、回装、调试等各个环节的有序推进。时代,公司实验全员、全方位、全历程、全时日、全因素的“五全”清静治理模式,明确职责分工,落实责任主体,未爆发人身轻伤、装备障碍及以上事务。在质量控制方面,公司严酷执行“H”点和“W”点质量检查、监视、控制、验证制度,使磨练装备质量处于可控、在控状态,实现修后装备无一返工。在进度控制方面,公司体例窗口妄想,设置里程牌作为阶段性目的,有用控制磨练进度,比目的工期提前1天完成磨练使命,在2014年“国庆保电”中施展了主要的作用。 上一条 :高安屯热电召开2014年第三季度安委会聚会 下一条 :上庄热电举行施工现场节前专项清静检查
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