2014年以来 ，岱海发电公司牢牢围绕集团公司“刷新提升年”的各项事情安排要求 ，在市场疲软、机组环保刷新、磨练使命重等诸多倒运因素下 ，全体干部员工团结一心 ，攻坚克难 ，以清静为基础 ，以效益为中心 ，以治理为手段 ，取得了可喜的效果 ，整年共完成发电量144.78亿千瓦时 ，圆满完玉成年各项事情使命。
狠抓源头保清静 ，清静治理基本牢。清静治理中以“治理零误差、装备零缺陷、职员零违章、情形零危害”为目的 ，狠抓责任落实 ，将“大清静”的监治理念 ，层层细化落实到各个部分、各个岗位 ，并完善激励和审核约束机制 ，一直深化清静生产监视系统和包管系统建设 ，起劲开展了“春查”、“秋查”等清静隐患排查事情 ，乐成实现了大修刷新及机组运行零事故的目的 ，确保了整年清静生产平稳有序。
统筹协调细安排 ，环保刷新效果显。面临机组环保刷新和大修的重任 ，公司不等不靠 ，调动一切积努实力加入到工程管控中 ，从修前妄想、历程管控、修后总结评价三个环节入手 ，严把环保刷新质量和工期关 ，两台机组提前28天完成大修及环保刷新事情 ，共完成磨练项目4915项 ，有用提升机组康健水平 ，为抢发电量和夏日大负荷时代清静稳固运行涤讪了坚实的基础。
强化羁系促生长 ，机组运行创纪录� Ｆ鹁⑼平闳毕葜卫� ，严酷监视缺陷吸收、处置惩罚、验收等各个环节 ，提高了装备缺陷治理水平。在装备磨练中 ，针对磨练安排、季节特点及装备状态 ，制订实验了多项清静运行组织步伐与手艺步伐 ，并加大执行落实监视力度 ，有用提升了机组康健水平� ；榛繁Ｋ⑿潞� ，凭证系统装备新情形 ，优化设置了点检使命、点检蹊径以及点检核 ，使装备细腻化管控能力获得有用提升 ，机组创立了一连五年无“非停”的纪录。、
自动出击拓市场 ，千方百计争电量。在争取电量妄想上 ，公司实时相识华北地区电力市场供需形势 ，充分使用各项有利政策 ，针对全网电量妄想下调情形 ，起劲协调争取并落实替换电量6.16亿千瓦时 ；凭证1、4号机组环保验收完成情形 ，协调增添脱硝奖励电量1750万千瓦时 ；捉住年底京津唐支援河北南网有利时机 ，落实定向外送电量1.68亿千瓦时。通过鼎力大举开展电力市场营销事情 ，公司自觉电量使用小时继续坚持京津唐电网同类型机组首位。同时 ，厂综合供电煤较年度目的低0.07克/千瓦时 ，综合厂用电率、标煤单价等指标均有所下降。
立异载体激活力 ，党建事情助生长。公司牢牢围绕“融入中心抓党建 ，抓好党建促生长”的原则 ，下鼎实力推进支部建设事情 ，构建统一规范的组织机构、事情机制、治理等制度 ，并开展了20余次主题突出、载体富厚的特色运动 ，为公司生产谋划使命注入了源源一直的活力。在培育和践行社会主义焦点价值观运动中 ，开展了“国企楷模﹒岱电模范”评选、“最美岱电人”等宣讲运动 ，开通了公司党委书记、总司理信箱 ，流通员工反应问题渠道 ，充分调动了宽大员工加入企业治理的起劲性 ，形成了同心协力营生长的优异时势。
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