3月11日上午，京丰公司召开了2015年全方位对标事情会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砗钚×鞒�，公司总司理朱军及班子成员、各部分认真人、各部分对标专责及相关职员加入了聚会。
会上首先对公司2014年的全方位对标事情举行了回首总结，转达了2014年公司在集团全方位对标评选中的综合、大类和各单项排名，剖析了公司在2014年全方位对标事情中的优势与缺乏，通过数据的演示，指明晰下一步事情的着眼点：通过每月召开公司对标会，强化对标事情组织，增强部分间事情协调，通过“月审核，季兑现”的奖励机制，提高各部分对对标事情的重视度；对集团查评提出问题及自盘问题的整改事情，紧抓闭环治理。未完项目，要明确整改事情思绪、妄想和责任人，已完成项目要考察整改实验效果，实验创立再提高的空间和目的；各部分要注重营造对标事情气氛，开拓思绪，寻找突破，公司2015年将注重表扬事情“增量”，勉励在实效性落实的同时提炼事情的亮点；各项事情落在实处，赏罚落在明处，事情落实以效果见崎岖，用数听语言，对标审核要施展杠杆和风向标作用。
会上各对标事情组组长针对2014年全方位对标事情保存的差别举行了磨练和剖析，并提出了2015年岁情思绪。
公司总司理朱军作总结讲话。朱总指出，面临集团全方位对标评选中迎头遇上的企业，我们作为老企业，不可再停留在已往的效果上，原地踏步就是退步，要树立起�；馐�，真正的从头脑上重视对标事情。朱总对公司2015年全方位对标事情开展强调了五个重点：一是公司今年重点增强对标事情组织力度和赏罚力度，合理使用赏罚机制，推动对标事情有用开展；二是充分验展对标的治理工具作用，学习集团的对标要求，学习兄弟单位的先进履历，使用好对标这个抓手把部分的治理水平提高；三是2015年确立公司新常态，即将对标事情当成一样平常事情来抓，深入长期的开展下去，认真的“比照标杆找差别，比照差别抓落实”；2015年，对标事情完成要纳入部分治理目的责任状审核；四是各部分要高度重视集团全方位对标查评的整改落实事情；五是依据集团精神要求，以后公司要将全方位对标事情开展情形，作为部分年底绩效考评依据和干部年度测评依据。
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