4月16日，京玉发电公司在召开了2015年度全方位对标事情发动会，公司向导班子成员、各部分部长和对标专责人共23人加入了聚会�＞刍嵊勺芑峒剖α醺Ｍ鞒�。
聚会首先转达集团公司总司理郭明星在 2014年度发电企业全方位对标总结表扬大会上的讲话。随后公司生产治理与能效对标、科技信息与环保、综合治理与绩效三个对标专业小组划分就对标事情中保存的问题和整改步伐举行了汇报，并做了亮相讲话。
总会计师刘福旺就开展2015年度全方位对标事情举行了发动，要求各部分充分熟悉对标事情的主要性，明确目的、扎实事情、强化步伐、狠抓落实，全方位抓好全方位对标事情，要凭证“比照指标找差别，比照流程查泉源，突出重点抓整改，一连刷新重实效”的要求，坚韧不拔、持之以恒地开展全方位对标事情，使公司各项指标实现质的突破，治理水平一直取得新的前进，竞争力一直获得新的提升。
总司理李明柱做了总结讲话，他指出，全方位对标事情的内在就是对标的治理规模全笼罩、专业指标周全完整、治理工具全员加入。虽然我们在对标事情取得了一些效果，但在全集团的排位不尽理想，保存很大差别。各部分要全员发动，争先进位，把对标事情与现实事情有机团结起来，要与标杆单位作较量，比照指标找差别，要认真总结履历，提出进位赶超妄想，力争使各项事情和指标所有抵达对标要求。因此，重点做好以下几项事情：一是提高熟悉、明确目的、树立信心、争先立异。各部分认真人要有高度的责任心和使命感，认真剖析集团下达全方位对标的详细事情目的，并认真贯彻落实到位；二是向导带动、认真看待、增强落实。要认真学习对标标准，提高解决现实问题的能力；三是学习先进。要把学习标杆企业的治理履历和治理要领放在首位。各部分要自动与全方位对标事情标杆单位的对口部分取得联系，学习先进履历，认真举行比照，取长补短，扎实做好事情，抵达对标标准；四是增强使命剖析，落实主体责任。要将全方位对标事情细化到详细责任人并实验AB岗制度，认真比照各自的对标标准扎实开展事情，尤其是对落伍指标要深入剖析，制订整改步伐，注重消化牢靠前期对标效果。五是要有特色、有亮点，起劲形成具有京玉特色的对标治理模式和要领，确保全方位对标事情取得优异效果。
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