4月27日 ，在宽大员工的配合起劲下 ，京丰公司#1燃气机组C级磨练顺遂完成。
为了包管磨练事情顺遂举行 ，公司早安排、早研究、早下手、早落实 ，体例了《#1机组C级磨练策划书》 ，磨练项目体例、磨练计划步伐制订、备品质料提报、职员及工用具准备、磨练文件包等资料的准备都按治理程序有序举行 ，专门建设了由总司理任组长的磨练事情向导组 ，并下设磨练准备事情、磨练指挥协调、后期包管等八个事情组 ，对磨练事情清静、质量、手艺等举行全历程监视治理 ，从组织上确保磨练事情顺遂实验 ，确保磨练清静与质量齐头并进。为优质、高效完成磨练使命 ，引发磨练职员的事情劲头 ，C检时代公司将组织开展“劳动竞赛” ，评审组从磨练质量、磨练进度及清静文明生产等三方面临8个磨练分组举行评审 ，以此充分调动宽大员工的主观能动性 ，确保规范、有序、高标准、高质量的完成机组磨练使命。
本次磨练是组投产以来的第五次C级磨练 ，涉及标准项目203项、非标项目47项、试验项目23项、轮检项目78项、消缺项目7项及其他项目共计373项。通过此次磨练 ，消除了装备保存的缺陷 ，使机组综合效能获得有用提升 ，从源头上包管了装备康健水平 ，为确�；榉⒌绻┤鹊那寰簿迷诵写蛳铝思崾档幕�。
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