5月14日下昼，京西公司召开2015年4月份生产谋划运动剖析会 。公司副总司理梁远、总工程师张向阳及各职能部室、分公司认真人加入了聚会，聚会由副总司理梁远主持 。
会上，各职能部室、分公司划分对4月份公司生产、清静、主要谋划指标完成情形及基建项目完成情形做了详细剖析，并对生产谋划事情中保存的问题及下一步事情重点举行了汇报 。
公司向导对下一步生产谋划事情举行了安排安排并提出了明确要求 。总工程师张向阳要求各单位：一是ERP线上各项用度的提报要实时准确，资金用途要明确填报，要准时按流程维护用度；二是关于ERP使用中保存的种种问题，由信息中心汇总后安排ERP培训事情；三是各部室采购的生产办公物资要实时领用，确保物资贮备正常；四是各项用度的使用情形相关部室要协调统一 。副总司理梁远要求：一、燃气机组要优化各项生产指标，确保完成集团制订的年度指标审核；二、关于生产指标妄想与现实完成保存误差的问题，相关部分要剖析缘故原由、总结履历，实时调解目的妄想；三是起劲与北京市电力公司、热力公司联系相同，争取较高负荷率，抢发电量争取供热；四、机组夏日供热价钱问题相关部分要尽快与热力公司落实；五、各部室管控的生产用度、技改费及质料费等要凭证预算落实资金妄想 。
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