为推进公司建设项目规范化治理，分享项目建设履历，2015年6月16日，源深节能公司组织举行了项目治理培训运动，以“未来城烟气余热深度使用项目”为例，通过对该项目的全历程治理举行剖析，总结履历，剖析问题，开放交流，力争通过培训推动公司后续项目的顺遂开展，提高公司整体项目治理水平。此次培训，公司各部室尤为重视，均摊出营业主干加入。
本次培训由公司区域凯时KB88事业部副司理周军桥主讲，他从去年该营业部室团队执行的“未来城烟气余热深度使用项目”入手，从项目先容、项目建设历程回首、现场施工治理、工程履历教训等几个方面举行相识说，并重点对项目立项、工程实验及工程治理的难点举行了深入的剖析，让其他的营业部室同事能相识到其中的细节和要害节点，为公司后续的项目执行提供借鉴履历。
周军桥解说之后，源深节能公司副总司理赵岩作为该项目的分担向导也谈了自己的几点项目心得和体会，他指出前期的项目立项、手艺参数调研选定、项目起源设计评审等事情应当加以重视，前期事情准备充分将是后续事情开展的坚实基��；在执行历程中，对项目承包方法的选择，现场施工单位的治理，突发事务的处置惩罚等还需总结提升；在整个项目的历程中，每一个员工都必需把清静生产事情放在重中之重的职位。
以后，源深节能公司还将凭证公司营业生长的需要，以增强项目执行员工事情履历，提高营业部室项目治理水平为目的，陆续举行以其他专项治理培训运动。
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