2015年，在集团公司的准确安排和指导下，京玉发电燃料治理牢牢围绕“新常态下抓治理，降本增效促效益”的指导头脑，通过对煤炭市场的准确预判，抢抓机缘，降本增效效果斐然，使公司燃料治理事情再上新台阶。
面临重大而一连下行的经济形势，燃料部团结公司煤场存煤结构和机组发电耗煤现实需求，合理调配经济库存，有用镌汰煤炭资金积压。严酷执行市场煤招投标制度，一直加大引进新煤源数目，增添市场煤招投标竞争压力。不但有用降低了市场煤投标价钱，还给煤炭供应品质上带来了更多选择空间，使市场煤供应事情越发知足公司耗煤要求。2015年上半年通过对长协单位一律煤质煤炭举行市场招标，在降低煤炭价钱的同时，有用撬动长协单位煤炭价钱，为公司进一步降低燃料本钱起到要害性作用。2015年上半年入厂标煤单价完成151.63元/吨，节约燃煤本钱1000余万元，公司实现利润8376.52万元。
随着山西省煤检站的取缔，为降低煤炭运输本钱提供了机缘，京玉发电公司实时对2015年煤炭运输事情举行了招投标，有用降低煤炭运输本钱，仅此一项，上半年为公司节约本钱近300万元；在市场煤采购上，合理使用税收政策，接纳市场煤到厂一票制结算方法，再一次降低了入厂煤标煤单价。
为包管入厂煤采制化事情在果真、公正的作业情形下完成，公司开展了燃煤治理要害环节效能羁系事情，由公司全体中层以上干部轮值带队对煤炭接卸各个环节实验全历程、无缝监视，使燃煤治理实现可控在控，构建燃煤治理长效机制，增进企业治理和效益“双提升”。
详细体例市场煤招标条款，严酷审核细则，强化煤炭到厂煤质验收治理，严肃煤炭结算纪律，使煤炭验收数据真实有用，煤炭结算分厘必清。2015年上半年煤炭供应条约结算中，亏卡、超水、超硫等审核为公司挽回70余万元。
面临煤炭价钱继续下行态势日益趋于难题的情形，公司审时度势，提前谋划，与同煤集团协商，力荐同煤在我公司厂外皮带起运端周边建设储煤场，以期使用我公司厂外皮带举行同煤煤炭的运输，在运输上进一步降低煤炭运输本钱。
通过一系列步伐，2015年上半年京玉发电燃料本钱大幅降低，为整年谋划目的的完成涤讪了坚实的基础。
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