上庄热电工程建设进入新的阶段 ，所需物资的催交、吸收、保管、领用是包管工程建设进度和质量的主要环节。9月29日上午 ，上庄热电召开物资专题会 ，围绕物资数字化治理模式 ，探索基建物资治理的细腻化和规范化。公司向导班子出席聚会 ，各部分涉及物资治理的相关职员加入。
为了做好机组开工的准备事情 ，公司在物资治理方面临集团内外兄弟单位举行了周全的调研对标 ，团结上庄热电特点 ，借鉴先进治理履历 ，并在ERP系统等方面起劲探索 ，形成了周全开工时代的物资治理计划。专题会首先汇报了该计划 ，剖析州仓储治理方法的优弱点 ，从公司现实出发 ，选择了由公司及施工总承包单位配合治理的模式 ，在职员设置、库区妄想、机械工具配备、各单位责任分工等方面做了详尽的妄想�＞刍嶂� ，公司列位向导对物资治理事情做了详细指导并提出了刷新建议 ，并针对ERP系统在基建物资治理应用等重点问题举行了讨论。
在施工历程中常有因物资治理不对理而导致工程延期或不清静事故爆发 ，这就要求企业基建物资治理事情起劲做到细腻化和规范化治理。通过此次专题会 ，明确了以后物资事情的重点和各配合部分职责 ，为建设时代的物资供应和工程进度打下了优异的基础。
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