2015年，岱海发电物资治理部一直提高营业水平，在夯实基础，治理立异，提质增效方面下大时光，在标准、采购、仓储等方面泛起出诸多亮点。一是以更严酷的执行标准举行物资采购招标运动。凭证现有物资标准严酷执行各项流程划定，集中学习集团物资标准，并于11月团结谋划妄想部凭证集团新宣布招标步伐，修编宣布公司的《招标治理步伐》。二是进一步探索拓宽寄售物资规模，为公司节约资金，提高资金周转效率。立异采购机制，基于公司密封件种类多、数目大、保质期短的特点，先于集团各厂大胆实验，探索纪律，启动密封件物资的寄售采购储备，凭证寄售条约一年期的施行，总结履历，探索纪律，越发准确地设计寄售储备定额。三是采购本钱进一步节约，采购历程果真透明。按期评估剖析，对自采和集采物资采购价钱历史比对，形成有用评估系统，凭证剖析比对效果，1-10月自行采购物资本钱节约18%。四是严酷要求供应商按需求供货，多行动并行规范治理供应商库。建设及格供应商按期评估系统，评预妄想、评估准备充分完整，评估实验果真透明，笼罩手艺治理能力、本钱报价控制、供货质量、交货效劳等纬度，综合周全的评估采购供货效劳全历程，宣布评估效果，出具评估报告，通过评估越发规范自采供应商供货行为，优化自采供应商步队。
以后，物资治理部将继续重视各项基础治理，从物资细节处着手，事情做在前面，事情做到细处，在现实事情中真正体现标杆风范，并继续追求细腻化治理，把各项事情做到更好。
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