1月26日，京泰发电公司召开了2016年一季度安委会暨班组标准化建设推广启动会，公司向导班子成员及所属11个部分和5个外委单位共计90人加入了聚会，聚会由公司总工程师郭俊主持。
公司副总司理练纯青宣读《关于调解内蒙古京泰发电有限责任公司安委会成员及职能，明确公司清静生产目的与清静治理系统的通知》。蓝巢运维项目司理耿洛先容2015年标准化班组建设履历。各个外委单位和公司各部分认真人划分作2015年清静事情总结和2016年清静事情妄想汇报。
公司安委会副主任、纪委书记兼工会主席刘彬宣布《内蒙古京泰发电有限责任公司关于表扬2015年度优异清静员及清静先进整体的通知》。
在听取了各个部分、单位的汇报后，公司安委会副主任、副总司理练纯青凭证2016年清静形势提出六点要求：一是增强两票三制治理。二是增强外委班组治理。三是增强应急预案的演练。四是强化手艺和清静理念的培训事情。五是增强隐患排查。六是重视网络清静、交通清静、食物清静事情。
京泰发电公司党委书记冯金艺对各个部分的汇报举行了精彩点评，并提出七点要求：一是增强清静基础治理，各支部特殊是党员干部要认真推行“一岗双责”，一样平常事情中强化“清静为天”的责恣意识，将清静事情抓严抓实。二是清静一定要彻底杜绝习惯性违章。三是两票三制要落到实处。四是大型操作、事情要升级监护。五是落实好危险点控制治理。六是事故预想和现实演练一定要增强。七是通过推进班组标准化建设增进公司的基础治理，提升员工致体素质，夯实下层一线的实质清静基础，使公司的清静事情迈上新台阶、实现新常态。
京泰发电公司安委会主任总司理李世雄凭证构建大清静的理念指出：一是严酷贯彻“清静第一，预防为主，综合治理”的目的。二是各部清楚确清静责任。三是加大清静方面科技立异。四是加大清静培训，包管清静治理。五是以重点事情重点项目为重心，控制好清静势态。六是以外委单位班组标准化建设为推手，周全推进公司班组清静标准化建设。李总还针对2016年清静事情怎样突破提出六点要求：一要真抓实管。二要科学治理。三要敢于治理。四要自动治理。五要勤于治理。六要齐抓共管。
最后，京泰发电公司安委会主任总司理李世雄与列位部分、单位认真人签署清静生产责任状，明确了2016年的清静生产责任。
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