2月22 日 ，京能电力在公司2212聚会室召开2016年岁情务虚会 ，聚会主要内容为剖析研判公司面临的形势 ，谋划2016年和“十三五”时期事情。公司向导班子成员、总司理助理及中层干部加入聚会。
会上 ，公司各部室认真人总结了2015年岁情开展情形 ，剖析了主要指标完成情形 ，查找了事情中保存的问题与缺乏 ，泛论了2016年岁情思绪、目的和重点。各分担向导从差别角度剖析了目今形势和问题 ，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈 ，内容虚实团结。
公司总司理张平做总结讲话。张总在讲话中指出 ，2016年我国经济下行压力一连加大 ，火电电量将继续下降 ，陪同近期新机组投产 ，火电平均使用小时预计将继续下降 ，公司将面临谋划压力加重 ，危害隐患增多的倒运因素。与此同时 ，十八届五中全会提出的“五大生长理念”及“一带一起”的对外生长战略、京津冀一体化”结构、电力体制刷新等为我们寻找新出路指明晰偏向 ，为我们使用区位优势 ，施展协同效应 ，立异生长提供了有利条件。在剖析完目今形势后 ，张总团结公司现状 ，在工业结构、资产结构、储备项目、外洋项目拓展、环保要求、基础治理等方面找准问题 ，强调缺乏 ，并要求各人要进一步认清形势 ，掌握阵势 ，深刻明确电力企业面临的重大转变。
就2016年岁情思绪 ，张总强调重点掌握好以下几方面:
一是要一连提升公司生长能力 ，在做好现有项目的基础上 ，特殊是在下游售电端市场、资产并购、外洋项目拓展、上游煤炭市场上要多下功夫 ，开动头脑 ，拓展思绪。二是要多渠道拓展公司的整体盈利能力 ，2016年要把电量的争取作为重点事情 ，摒弃古板营销看法 ，引入新思绪。施展整体资源优势 ，统一争取大用户直供、替换电量、生意电量等多种电量形式的市场份额 ，切实提升公司在重大市场情形中的焦点竞争力。同时协助做好控股电厂的运营治理及优惠政策的争取事情。三是强化融资能力 ，抓好现金流预算治理 ，优化债务结构 ，继续合理置换各控股企业的高息贷款 ，降低公司整体财务用度 ，起劲维护好投资者关系。四是在新手艺立异方面 ，完善隐患排查治理系统 ，确保远程在线清静培训教育平台按期投入使用并通过验收。继续推行数字化电厂建设 ，做好三维数据云平台手艺与研究项目。五是完善人力资源结构 ，一直增进绩效审核系统的优化调解 ，有用整合公司人力资源 ，为公司生长提供动力。六是企业文化建设上 ，要立异思绪 ，凝聚人心 ，进一步增强员工对企业文化的重视度和加入感 ，打造具有京能电力特色的企业文化。七是要提高京能电力的整体管控水平 ，继续增强公司的治理职能 ，提高营业治理能力和专业效劳水平。
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