11月16日赤峰凯时KB88召开了2016年度磨练总结会，聚会由公司总工程师主持，公司向导及各部分认真人加入聚会�；嵘�，装备治理部对#2机组A修总体情形举行周全汇报，并对#1机组C修情形及2017年#1机组A修准备情形举行了简要汇报。运行部汇报了#2机组A修前、后机组有关参数转变情形，其他各部分团结各自事情，划分汇报了#2机组A修历程中有关事情情形。
聚会以为，#2机组A修事情量较大，清静治理平稳，消除了不少重大缺陷，抵达了A修的目的，但A修历程中也保存诸多问题，要勇于面临#2机组A修历程中袒露出的问题，深入挖掘提炼，吸收履历教训，为明年#1机组A修提供名贵履历。#1机组年头供热后C修后实现清静运行156天，说明磨练质量过关。#1机组今冬供热期抢修式C修仅用15天，创立了C修磨练工期最短纪录，装备部要总结履历，继续发挥C修睦的做法。
聚会就磨练事情提出了以下详细要求。一是装备部要召集各专业针对#2机组A修做进一步总结剖析，增强专业手艺总结；二是要牢靠树立“质量问题永远没有纠正的时机”的看法，增强质量管控和历程验收；三是对部分遗留缺陷列出清单，举行统计，制订解决计划，并予以动态跟踪；四是在以后的事情中，要加大主要装备、质料的监造力度，施展监造职员的作用，盯紧质量和工期要害点，进而包管磨练事情的准期开展；五是增强磨练基础治理事情，发挥专业手艺传帮带精神，做好手艺资料共享，增强专业手艺研究，自动提高手艺能力，提倡工匠精神，做到责任、能力与岗位匹配；六是加速开展#1机组A修准备事情，建设#1机组A修组织机构，明确使命。组织体例#1机组A修策划书、A修作业指导书、A修工期进度网络图，并做好#1机组A修物资提报等有关事情。
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